新合作、新契機、邁向新挑戰、尋找夥伴

最近公司跟一個在行銷創新、創投人脈、在知名外商服務許久，非常有經驗的團隊合力共組一個比賽團隊，是要經營 Platform(平台)，跟以往公司專注軟體專案、系統建置委外模式完全不同，但經營一家公司我思考了很久，才現在的穩定現金流模式下，我必須大膽嘗試不同合作模式，共同組成一個合作團隊，有時創業真的更多時間選擇什麼要先放棄，集中資源到一個機會發展性可能有更大突破的，所以在這樣的前題下，我馬上答應（事實上我心裡想，知道困難度很高，但心中有個力量就是要去跟各種不同的人一起合作，可以互相學習。

在新團隊各自分工情況下，我當然負責投入公司最擅長的軟體資訊技術，規劃系統架構，前端的網頁程式、Android APP、iPhone APP、RWD，以及後端採取的技術 SQL Server、WebAPI、爬蟲程式撰寫，不過接下了任務才發覺因為這個合作過程，竟然幾乎每個星期陌生客戶尋求軟體開發承包，竟然詢問度忽然比以往多了2到3成要求報價，有時真的要嘛客戶都沒上門，要嘛都忽然同時出現，但也因為新團隊合作，我答應在先所以我必須負責的態度，所以很多新開發的合作案，都必須延後甚至捨棄（我很心疼，公司想多賺點錢，有公司開銷啊），希望新客戶能夠體會，如果有機會，「網智數位﹣軟體開發」非常願意承包各種開發案，也更期待可以用心服務每個客戶。

不過，最近除了開發各種 WPF User Control給舊客戶的軟體開發人員使用外，挪出了好多時間研究 Amazon Product Advertising API 、eBay API、Walmart Open API 、FB API、Llinkedin API, 真的發覺每個大型電子商務平台、社群平台的API複雜度，以及提供的白皮書技術文件每個幾乎都超過700頁，真的是一個不知道哪來的勇氣….後續還要培養 Android 、RWD的人投入開發，真的是機會也是累死人的挑戰，如果有軟體開發人員有興趣，對整合這些大型官網的API有興趣研究，想要參與一個未來有可能性被創投投入一定金額的團隊，那你可以寫信給我 （ allen@netqna.com ) , 加入這個團隊，你會發覺學到東西不一樣哦，而且真的是經營網路產業（互聯網），不是專案型公司哦，這幾乎都是幸苦爆肝（當然也不是絕對啦）。

另外網智數位資訊公司，也特別徵求有 Java 開發經驗、.Net 開發經驗的人，目前非常缺人，待遇基本上都是超過5萬以上，如果有意願可以一樣寫信給 Allen (allen@netqna.com) 。

網智數位﹣軟體開發

管理軟體商機

昨晚參加一個各產業領域交流的聚會，認識許多新朋友，也激發我不一樣的思維，有人知道我從事資訊業，大致也會問我 APP 委外開發、Web網頁開發雲端導入等相關問題，事實上我一直思考的是，事實上資訊管理軟體長期是屬於被動需求 ，也就是通常不是一家企業會很主動的導入軟體，除非當企業遇到管理問題（例如庫存混亂、成本無法估算、人力成本等），才開始被動的想要藉由管理軟體的幫助下，來提升企業的管理便利性。

例如我昨晚認識一個作硬碟損壞救援的公司，還是透過內部自行做的表單，來記錄客戶的報修、保固、會員資料，但因為實在太多表單，根本資料無法一致化，客戶多以後真的服務人員，光是維護輸入這些資料就要重覆輸入，我也很誠心的建議可以根據內部真正的營運流程建置一個符合自己的管理系統，這樣企業的管理自然而然就會提高，事實上所需預算不如他們想象的高。
雖然最近一直忙於客戶的專案，比較沒空寫文章，但我盡可能抽出時間的學習各種知識，不論是IT技術還是管理知識、企業流程，也思考個人與團隊的下一個發展契機，身處於快速變化的資訊產業，技術的革新以及衝擊，我要求自己與團隊在現有的技能上面，也要突破再進步，但時間的有限的狀況下，也開始思考合作聯盟，利益共享的機會，與人競爭不如一起合作，這也是我近些日子最大的改變，因為我目前無法要求自己各種專業技術、知識都可以精通，我多年來認真專研企業資訊系統與微軟.NET & SQL Server 解決方案(當然也有其他平台)，因為自己深深認為選擇一個平台去專研，變成自己的工具，在透過觀察與經驗去了解各產業客戶對資訊系統的需求，真正要求團隊開發出客戶需要的功能，而不是爭論平台的優劣勢。

而隨著雲端化的浪潮下以及智慧手機、平板APP的普及，開始許多朋友（客戶）會問我是否可以利用 APP協助他們，達到某些用途，例如 業務在外面可以下訂單、主管可以隨時看任何報表、網頁的購物車是否也可以開發手機版，這些都是商機，也需要各種不同專業技術的IT人共同合作，如果你有相關技能，也真的歡迎寫mail 給我 (allen@netqna.com)，大家一起合作發展，合作模式都可以討論。

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