標籤: 客製化軟體

感謝 mygreat_承勁實業有限公司選擇網智數位軟體開發ERP，來提升管理效率與競爭力

感謝mygreat_承勁實業有限公司與我討論多次企業流程與財務管理、工程發包管理成本控管的管理盲點與導入系統的必要性，經過多次的會議討論，他們做出了一個重要的決定，選擇了網智數位的軟體開發團隊，將工程ERP系統與財務會計系統導入他們的業務中。這個決策不僅提升了企業管理效率，還大幅度提升了他們的競爭力。

未提供相片說明。

在現代商業世界中，管理和效率是成功的關鍵。mygreat_承勁實業有限公司明白這一點，他們一直在尋求方法來優化自己的業務流程。當他們選擇網智數位作為他們的技術合作夥伴時，一個全新的機會開始展現。

首先，工程ERP系統的導入過程與上線將會對mygreat_承勁實業有限公司來說是一個重大的轉變。這個系統幫助他們更好地管理專案、資源、進度和成本。它不僅提高了生產力，還減少了錯誤和重複性工作。隨著更好的專案追蹤和成本控制，公司開始看到更多的項目成功完成，客戶滿意度也大幅提升。

其次，財務會計系統的導入使mygreat_承勁實業有限公司的財務流程更加透明和高效。這不僅幫助他們更好地理解他們的財務狀況，還簡化了稅務報告和預算管理。結果，公司能夠更明智地做出財務決策，優化資金運作，並提前應對風險。

而且最令我Allen，印象深刻的是跟他們會計人員討論關鍵財務數字時，他們很快地說出希望系統可以達到那些報表與希望即時的知道某專案目前某工程的實際利潤、以及已支付的成本是否系統能夠有效的，在開立發包單給委外廠商時，就能提醒該發包成本已經低於原本毛利率，以及委外師傅付出的工資薪水是否在合理成本管控內，因此我們相信，在mygreat_承勁實業有限公司對新系統導入的積極性與必要性，系統可使得企業管理與競爭力得到了極大的提升。他們能夠更快速地響應市場變化，更好地滿足客戶需求，並提供更具競爭力的價值。這使他們在行業中脫穎而出，並開始吸引更多的客戶和合作夥伴。

總結而言，mygreat_承勁實業有限公司的決策是一個值得讚揚的示範，它彰顯了合作的力量和科技的威力。這個合作案例也告訴我們，當企業積極採納現代資訊技術並與優秀的合作夥伴合作時，他們能夠實現顯著的改變和成功。

感謝 mygreat_承勁實業有限公司給我們這個令人振奮的合作案例與開始。這是一個值得慶祝與期待的合作案例，希望它能激勵更多的企業追求卓越，通過技術來實現更大的成功。

願我們在未來看到更多這樣的成功案例與資訊系統帶來企業管理效率，不斷提升，不斷進步。

網智數位-開發團隊

一直突破開發技術、累積各種產業知識，而且在出版業、室內設計裝潢業、製造業、機電顧問、貿易、地板、窗簾、窗材、拉門、布料業的商業管理軟體投入有特別的領域知識、也在圖控軟體（圖控軟件）、機械手臂、 Android APP 、iPhone APP、3D列印開發一直突破再創新，我們也堅持相信好的軟體可以協助企業，不管在管理營運角度、商品創新、決策分析等都絕對是不可缺少的關鍵因素，如果客戶您有任何軟體開發、程式開發委外需求，請聯繫我們讓我們協助您一起討論如何開發一個好的軟體來協助您。

網智數位-軟體開發（軟件開發）
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案例 – 聯合機電顧問的RFID條碼資產管理與ISO文件歸檔系統

感謝知名聯合機電顧問股份有限公司委外網智數位，進行客製化軟體專案 – RFID條碼資產管理系統與ISO文件歸檔系統。

這個專案不僅標誌著我們公司的技術實力，也展示了我們在軟體開發與系統分析的卓越能力。

聯合機電顧問股份有限公司：簡介

在我們深入探討這個成功案例之前，讓我們先來了解一下聯合機電顧問股份有限公司。這是一家知名的機電工程顧問公司，他們提供了一系列的工程解決方案，包括設備維護、設計、監管以及技術諮詢服務。他們的客戶範圍廣泛，包括了許多國內外的重要企業。

挑戰與需求

在一個日新月異的商業環境中，聯合機電顧問公司面臨了一個極具挑戰性的問題 – 如何更有效地管理他們的資產和文件，以確保操作的順暢並符合國際標準組織（ISO）的要求？為了應對這些挑戰，他們決定尋求我們公司的協助。

我們的解決方案

經過深入的分析和討論，我們決定為聯合機電顧問公司建立一個RFID條碼資產管理系統以及一個ISO文件歸檔系統。這兩個系統的結合將有助於提高公司的效率，並確保他們遵守ISO標準，從而提高客戶信任度。

RFID條碼資產管理系統

我們的RFID條碼資產管理系統允許聯合機電顧問公司實時跟蹤和管理他們的資產。這包括設備、工具、車輛等等。每個資產都被分配了一個唯一的RFID條碼，並且可以使用手持式設備或條碼掃描器輕鬆掃描和定位。這樣，公司可以快速識別資產的位置，降低丟失的風險，並有效地計劃和安排資產的使用。

ISO文件歸檔系統

ISO文件歸檔系統使聯合機電顧問公司能夠將所有關鍵文件集中管理，並確保他們的內部流程符合ISO標準。系統允許文件的追蹤、存儲、查詢和共享，並提供了版本控制功能，確保所有文件都是最新的。這對於達到國際認證和保持合規性至關重要。

系統導入的效益

這個專案的開發與導入將可以使聯合機電顧問公司現在能夠更有效地管理他們的資產，降低了損失和浪費。同時，他們的ISO文件管理也變得更加有序和方便，使得符合ISO標準變得更容易。

此外，公司的客戶也看到了明顯的改善。他們對公司的操作更有信心，並更願意與聯合機電顧問公司合作。這不僅增加了客戶的忠誠度，還為公司帶來了更多的商機。

結語

這個專案案例是我們公司的一個驕傲時刻，也是我們在軟體開發-客製化領域的成功具體實例。

我們致力於提供創新的解決方案，幫助客戶克服各種挑戰，並實現業務目標。如果您的公司也面臨類似的挑戰，請隨時聯繫我們，網智數位將樂意為您提供協助。

網智數位-開發團隊

感謝-大漢創研空間設計導入室內設計ERP系統

感謝大漢創研空間設計的創意執行總監選擇我們網智數位，導入-室內設計ERP系統標準模組

大漢創研空間設計（https://www.dahanids.com/），主要以住宅、商業空間規劃，秉持著「誠信、用心、創新、品質」的態度，配合屋主的生活習慣，融合動線、注重細節，為客戶打造出符合客戶需求兼具舒適、實用的生活專屬空間。

並擁有內政部室內裝修業、專業設計專業施工登記有限公司，專業工程管理，以精確施工技術為您服務。

圖片版權為大漢創研室內裝修設計有限公司，圖片來源請參考
https://www.dahanids.com/project/%E5%A4%A7%E6%BC%A2%E5%89%B5%E7%A0%94%E7%A9%BA%E9%96%93%E8%A8%AD%E8%A8%88/

網智數位-開發團隊一直突破開發技術、累積各種產業知識，而且在出版業、室內設計裝潢業、製造業、機電顧問、貿易、地板、窗簾、窗材、拉門、布料業的商業管理軟體投入有特別的領域知識、也在圖控軟體（圖控軟件）、機械手臂、Android APP 、iPhone APP、3D列印開發一直突破再創新，我們也堅持相信好的軟體可以協助企業，不管在管理營運角度、商品創新、決策分析等都絕對是不可缺少的關鍵因素，如果客戶您有任何軟體開發、程式開發委外需求，請聯繫我們讓我們協助您一起討論如何開發一個好的軟體來協助您。

感謝-台南-仝育室內裝修設計有限公司導入專案工程管理軟體（軟體設計、軟體開發）

台南-仝育室內裝修設計(https://www.ty-interior.com/), 鄭創意總監與莊設計總監，與我們討論約時間進行了解我們開發的產品軟體，從客戶CRM管理、廠商發包管理、合約管理、請款付款管理、設計坪數預算計算、專案時程管理、案場甘特圖報表等等功能後，馬上產生興趣，當天馬上下單正式合作，由我們開始協助導入專屬於他們的行業軟體。

仝育」透過設計以「療癒人心、創造幸福」為公司使命。立基於台南，跨足至國際，仝育設計的獲獎足跡遍佈—中國、日本、英國、美國、澳洲、義大利、法國等各國，使品牌滿懷溫情且獨具韻味的設計風格芬芳遠播，綻放於美學藝壇，連綿不絕。台南室內設計/室內裝潢/裝潢設計/室內設計/室內裝修/裝潢。

圖片版權為仝育設計,參考來源網址如下

https://ty-interior.com/n18.html

客戶作品介紹

https://ty-interior.com/video.html

感謝-富櫃系統家居導入ERP系統（軟體設計、軟體開發）

富櫃系統家居（https://fghouseid310.business.site/），在雲林深耕系統規劃、廚具、電器設備、淨水系統、智能居家科技、窗簾、木地板、單椅的裝潢設計，在龐大的客戶委託設計案，富櫃設計總監在導入系統從不吝嗇，也大大小小導入多套進銷存系統、報價系統、專案工程系統、會計系統、ERP系統，但都不合乎系統廚具、家俱使用，在機會之下認識了我們網智數位-開發的系統，就迅速請我們安排系統講解與DEMO，馬上覺得竟然有那麼合適量身針對該產業開發的系統，馬上與我們簽署合約，要快速導入系統。

感謝廣達關係企業-廣明光電股份有限公司-委託開發MES 製程研發系統（軟體開發、軟件開發、軟體設計）

上市櫃公司-廣明光電股份有限公司，股票代號 6188，正式與我們（網智數位）合作開發先進的全球製造端整合資訊系統，整合異質系統與資料庫，解決製程各產品之生產線週期管理快速變化的新一代應用。

ERP軟體開發與導入過程最常見的問題整理（商用軟體)

一個中大型規模的ERP專案，如果要能夠導入與開發成功，就需要進行合理的規劃是非常有所以必要的，因為您不能放任您的ERP系統專案最終導入失敗。

很多公司在對ERP軟體評估之前，並沒有提前進行規劃。這經常會導對於企業主管階層們來說，企業資源計劃系統(ERP)，是需要企業投入大量的資金、人力和時間去建設，其中每一單位都需要大量的資金投入，卻部署經過也經常耗費大量時間成本。

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儘管成功的ERP能夠協助企業梳理工作流程與管理制度化、金額削減不必要的時間管理成本，但是如果ERP規劃與部署不合理則會導致公司本錢上升、出產效率降低，在許許多多企業主導入ERP系統專案是否真的徹底達到預期目標效益嗎？

網智數位有二十多年的ERP行業軟體開發與量身客製化經驗，這邊也統整歸納，一般各行業公司導入ERP專案系統時，會最常見的ERP錯誤項目，以及可能的解決方案。

一、預算與整體需求規劃不合乎實際

ERP系統專案，想要能夠導入開發成功，一定需要合理的規劃，您不能放任您的ERP，任意無限制的功能增生與需求無限的擴充，必須先求基礎架構穩定，再進行階段需求優化，很多客戶公司在對ERP軟體評估之前，並沒有提前進行規劃，到實際進行導入時，各部門才開始提出各種期待需求，這經常會導致後面的專案時程混亂與功能範圍無法預估，由於，沒有進行前期規劃的企業無法充分了解企業內部的需求，就更不可能可以將ERP的功效發揮最大效益。

為了避免發生上述狀況，應事先規劃內部需求，CIO們應當在選擇ERP系統之前，對公司的各項流程和策略進行一次內部梳理。此外，還建議可以將企業不同部門的員工集合起來組成一個ERP評估團隊，假如您以為企業自身沒有能力對ERP進行恰當的評估，那麼可以考慮禮聘經驗豐碩的第三方或中立廠商做參謀與顧問指導。他們對於你所從事的行業ERP部署有著相稱豐碩的經驗，當然也歡迎洽詢網智數位-軟體開發團隊（allen@netqna.com）。

二、不能有效使用ERP系統的核心功能

許多想導入或已導入ERP系統的企業（使用者），無法真正了解ERP系統所有功能的益處，不清晰系統的功能，公司就無法讓業務程序自動化，也無法更快完善系統功能，更談不上利用ERP來實現業務目標。而系統功能優化、功能增加、維護等本錢也將更盲目、更高，ERP部署在這種前提下是不可能取得成功的。

網智數位都會安排客服遠程或者上門進行系統教育訓練，讓客戶全方面了解系統功能。所以許多潛在客戶們聽完教育訓練後可以創建一個列有ERP所有功能的總清單，並追踪其使用情況，按期的對列表進行評估以確定哪些功能正在被使用，哪些功能最為核心。這些功能目錄能夠用於教育訓練新員工，編寫測試腳本，對審核、講演等需求也能提供匡助。

三、對ERP廠商沒有進行準確的審核

很多客戶僅僅聽了ERP廠商銷售團隊的宣傳就決定購買其產品了，然後，一旦完成了導入部屬後，他們很驚詫地發現系統功能受到限制、效率低下，並且會對現有的企業內部最佳流程產生負面影響。

因為我們就有很多這樣的客戶，之前選擇了一家合作企業，但是之後才發現不合適，還要重新再選擇，浪費了金錢更浪費了時間。所以，許多客戶會要一直尋找參照物，要求廠商提供至少與他們合作過的三家公司的名稱，問廠商他們的業務範圍包含哪些行業，他們能夠與哪些公司聯繫並討論軟體的部署題目。然後再與他們討論軟體功能與實施過程中途會遇到的挑戰，最近我們在嘉義一個機械大廠客戶（客戶成立將近100年了，很茁壯的企業）導入全客製化ERP，窗口的專案負責人就接到台中潛在客戶，詢問他們導入過程與經驗。所以假如選擇的輔導廠商沒有提供三家公司的名稱，那麼就不要選擇他們，除非你想成為他們的一隻小白鼠。

四、在教育訓練和變革方面沒有進行投資

缺乏適當的教育訓練是ERP系統導入後最常見的題目。因為員工不理解新系統，因此還會導致員工憎恨新系統。確保在新系統投入使用之前，員工能夠適應新系統的工作流程，可匡助你的ERP專案取得成功。假如不進行教育訓練，不常常與使用者進行溝通，那麼終極你得到的只是一款價格昂貴的Excel軟體。

五、沒有設置員工任務處理的優先權

在部署ERP系統時，員工在降低延遲、進步完成時間方面能夠做的最重要的一件事是減少多任務處理。當處理多個任務和頻繁切換設備時，員工的工作速度非常慢。優先權系統應當不僅僅顯示何時做什麼任務，而且還應當向治理員提供急需他們解決的題目。 ERP部署經理需要部署一個嚴格的題目鑑別程序以能夠立刻顯示並解決題目。

六、沒有設定ERP部署目標的主次

不管ERP系統多麼強盛、靈活性多高，它們都無法理解企業所有的貿易邏輯。在ERP部署中最常犯的一個錯誤是ERP被設定為僅運行一項業務。 ”為了避免這一代價昂貴的錯誤，公司應當正視ERP部署，以優化價值鏈、追踪本錢為主要目標。其它情況都應當是次要的目標。

忽視了第三方維護服務的備份方案儘管很多公司能夠從第三方提供商那裡獲得相同水平的服務維護服務，但是很多公司仍是堅持選擇收費高昂的原廠維護。公司在維護方面可以嘗試所有的選擇，包括可與之直接協作並提供服務的混合支持提供商，以及獨立於廠商合作項目之外的提供商。第三方支持備份方案可以很輕鬆地將維護本錢降低30%至50%。 ”

七、部署ERP是沒有挑選最合適的人

良多時候，在ERP部署的開始階段，公司就沒有挑選到合適的員工介入部署。 ERP導入，是一家企業的大型投資IT專案項目之一，因此，假如在決議計劃中沒有各個部分相關的使用者介入，那麼難免將來的使用中會泛起錯誤，規劃也會不周全。 ”很多公司關注如何得到各部分主管們的正視，而不是在公司的各個部分中挑選出樞紐的介入者。

除了IT部分外，還應當有來自財務、運營、製造、採購和倉庫等部分直接介入職員加入其中。這樣做的好處是：從一開始，僱員就能夠積極從事ERP部署，將資金用到企業各個部分最需要的地方。

八、沒有主動的負載測試環境

通過少數幾個使用者測試案例，根本無法看到ERP部署所產生的真正效果。為了能夠看到部署後的真實效果，以及避免泛起損失慘重的意外宕機事故，ERP專案負責人們必需要模擬使用者負載。

九、嚴重低估數據正確的重要性

那些預計準備導入ERP的企業主管們，您的ERP專案系統是否僅僅在有數據時才會施展作用?假如你但願你的ERP部署能夠取得成功。從開始導入時就必需要在適當的位置，放置適當的程序設計和程序參數，以最大限度的降低產生數據錯誤的可能性。

十、沒有自訂系統維護目標

不進行系統預防性維護的企業，無法充分施展其ERP本錢的最佳狀態，假如企業都不進行維護，他們的系統(在技術層面上)將跟著他們的業務程序一起很快被淘汰。重要的是保持ERP核心應用一直處於最新狀態，通過準確的方法解決系統潛伏的風險，以及在安裝技術方面需要不斷改良。畢竟系統是人腦進行開發的，一定多少會有錯誤發生，不然微軟、蘋果怎麼會不定時的進行系統修補程式更新呢？

(其他參考文章)
MPS主生產計畫專文介紹(一)
MRPⅡ/ERP 能力需求計畫原理
 庫存管理-概念與釐清
 庫存管理探討-VMI
真正的庫存量形成探討
 庫存管理的中樞控管法則（上）
庫存管理的中樞控管法則（下）
庫存目標6大範疇（程式開發、程式設計、軟體開發、系統開發）
BOM表管理與設定﹣輔料是否需輸入BOM
何謂進銷存、ERP、WMS？三者差異性【軟體開發、軟件開發、程式設計】
ERP 產品成本管理與計算
 庫存量正確性衡量法則
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 如何利用軟體來協助企業銷售統計和分析
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ERP 各種計劃階段的差異
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[ ERP/MRP 系統 ] – 專案導入深入剖析
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ERP軟體開發與導入過程最常見的問題整理

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軟體開發與設計案，珍品空間設計導入工程管理與報價系統

感謝桃園經營多年的室內設計-珍品空間設計 , 全面導入室內設計ERP系統，與客製化簽核系統與成本分析控管審批功能，加速公司報價管理、發包放款、師傅點工薪資計算、請款審核流程，提升公司數據化營運管理。

「JP空間設計」擅長以敘事式的細膩情境手法，將業主的理想及需求付諸實現，除考量室內裝潢整體風格外，再加上一點巧思，強調人性化的空間，設計出兼具時尚風格及實用收納的人文設計空間，讓空間達到最完善的利用、而不失其整體感，創造出優質的空間享受。

松下電器 MES 產線軟體開發導入

與泓偊科技今年合作協助松下電器第二條生產線繼續導入MES製程管理系統，提升松下產線產能更數據化、異常及時監控提示、PLC設備整合。

MES系統介紹(製造執行系統)

不論科技廠、傳統製造業、生產製造都會評估與導入 MES (製造執行系統)，在疫情期間我就收到3個客戶希望我們協助一起導入建置MES管理系統，所以今天我想簡單的整理介紹MES知識，統整與梳理現有網路的對MES定義介紹。

MES(Manufacturing Execution System), 製造執行系統，是面向車間生產的管理系統，在 MESA 對 MES 的定義為：在產品從工單發出到成品完工的過程中，製造執行系統起到傳遞訊息以優化生產活動的作用。

所以導入與探討 MES必須先談生產，生產體系模型如圖所示，涉及人、財、物、資訊等資源，產 + 供+銷貫穿整合所有流程等環節，以及供應商、客戶、合作夥伴等。

而其中在實際生產現場管理是通過對生產系統的戰略計劃、組織、指揮、實施、協調、控制等活動，來徹底實現系統的物質變換、產品生產、價值提升的過程。要善於進行生產運營戰略思維的計劃設計、運作與控制、分析與改善的所謂的知名P、D、C、A循環，分析問題、查找原因、制定對策、改善生產。

生產管理是企業價值鏈的主要環節，是構成企業核心競爭力的關鍵內容，所以MES是企業級的資源計劃系統和工廠底層的控制系統之間的各種工廠管理系統的集合，是提高企業工廠製造能力和生產管理能力的重要手段，目前主要包括生產計劃與調度、物料平衡及物流、庫存、工藝技術、過程監控、質量、HSE、設備、能源、成本、績效管理等。

導入MES的關鍵因素與誘因？

MES一詞相對其他企業資訊管理系統（ERP、MRP、進銷存等管理軟體）在台灣相對流行較晚，因而很多企業決策者開始常詢問與密集討論，到底公司要不要導入與實施MES資訊系統呢？因為普偏來說，許多企業都優先規劃導入ERP企業資源管理系統，後面再來導入與實施MES生產製造執行系統，因此產生了為ERP或補足生產過程系統的不足，才來實施MES的結論，但其實不盡然是這樣的因果關係。

我認為主要可以歸納下面幾點因素：

① 企業為了生存環境的客觀需要
因為工廠級、生產的車間級管理面臨著新的挑戰，現在都需要上下游車間的高效溝通與資訊信息傳達的及時性、準確性，也隨時面臨的計劃變動，越來越小的任務單元，越來越高的質量追溯要求，管理人員成本的不斷升高等。

② 企業管理的內在規律

在從MES的時間空間角度以及業務鏈條來看，是企業管理中的不可或缺的領域和環節。

③ 資訊軟體技術發展成熟的必然結果

IT資訊技術在企業中的應用，首先是解決生產過程控制的問題，而且發展迅速，接著就是提升經營管理水平和手段，因而產生了以ERP為主要導入的企業需求與軟體輔導廠商。

但是，在實施ERP的過程中，人們發現：ERP的規模大、週期長，導致ERP項目有超過50%~60%的逾期導入完成，而且支出越多、投入越大，導致超過30~50%比例的預算比比皆是，多種原因致使超過5成以上是沒有達到預期的企業預期效益、經濟效益和管理策略目標，其中一個重要因素是與生產現場的連接與集成被忽略了，而生產現場的數據，所以完美的生產數據資訊是ERP的基礎，是整合MES與ERP的關鍵因素。

由於ERP層和DCS層的工作是分別進行的，因此產生了兩個問題：一是橫向系統之間的資訊系統數據孤島（Island of Information），二是ERP和DCS兩層之間形成缺損環或斷缺鏈接（Missing Ring or Link），這也是催生MES的重要原因。

因此，國際上公認的資訊系統化總體架構是原則上將框架劃分為3層：PCS層、MES層、ERP層。

PCS層為底層，以硬設備為主，主要面向操作工人，實現生產過程操作運轉自動化，減少操作工人編制；

MES層為中間層，承上啟下，以生產運行管理軟件為主，主要面向生產管理人員，實現生產管理數據化，以及管理組織的扁平化和緊密化；

ERP層為最高層，以經營管理軟體為主，主要面向經營管理和決策人員，實現經營決策管理信息化以及管理組織的扁平化和集約化。

近期從最上層分離出決策層，演變成4層結構。突出實時製造性能監控、實時運營智能等管理理念。

MES的功能地位

MES主要管理4種資源，包括生產活動中的人力資源（Personnel Resources）、生產設備（Equipment）、物料和能源（Material and Energy）以及工藝過程鏈（Process Segments）；在企業經營計劃層面與生產過程控制層面之間，實現生產能力訊息的交換、產品訊息的交換、生產調度訊息的交換、生產績效資訊的交換（4P交換功能）。

AMR組織定義的MES有11個功能：

★ 生產資源分配與監控；

★ 作業計劃和排產；

★ 工藝（製程工序）規格標準管理；

★ 數據採集（裝置在線連接採集實時數據和各種參數訊息，控制系統接口，生成生產數據記錄、質量數據、績效信息、台帳累計）；

★ 作業員工管理；

★ 產品質量管理；

★ 過程管理（過程控制、APC、基於模型的分析與模擬、與外部解析系統接口）；

★ 設備維護；

★ 績效分析；

★ 生產單元調度；

★ 產品跟蹤。

AMR組織則又把按著11個功能實現的整體解決方案稱為MESⅡ（Manufacturing Execution Solution）。其中生產資源計劃、排產與調度是主線。

結論：

★ 資訊數據化普遍設計為有機相連的3或4層架構。

★ ERP與MES的界限是模糊的，有些功能有重疊。所以，其模塊邊界的劃分是有學問的。 ERP不能代替MES，對流程行業尤其是這樣。

★ 以DCS為重點的控制系統，以ERP為代表的經營管理系統，以MES為核心的生產運行指揮調度系統，是企業信息化的3大領域，其中MES的效率和效益最具潛力。

★ MES重點關注「人、財、物」的「物」，」產、供、銷」的「產」，以及生產運行的「安、穩、長、滿、優」。

★ 實施MES可先從基礎的、基本的模塊做起，再實施擴充的、增強的、高級的模塊。

★ 沒有一家的產品能包打天下。MES模塊應優中選優，再通過第三方集成平台軟體進行綜合集成是上策。

★ 除了選取MES應用模塊、軟體外，選取集成商或主承包商提供整體解決方案和集成最關鍵。

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