美容香水保養品 – 進銷存系統開發 (軟體開發、軟件開發、程式設計)

         感謝 水晶香國際股份有限公司 委託 網智數位量身定做開發符合保養品貿易公司的進銷存系統，雖然市面上很多套進銷存系統，但進銷存套裝軟體往往在某行業領域就是需要個別客製化，例如利潤分析的報表、商品出貨的統計、跨倉的寄存買買、各產品不同經銷商的折扣差異等等，這些都不是一般市面上的套裝可以完全符合店家客戶需求的，而該客戶專門是代理國際品牌，水晶香國際的謝董事長因為曾經也是知名通路商擔任主管多年，所以對數字管理有獨特的思維看法，也特別設計在這次的委託軟體開發案。

 

水晶香國際為台灣香水香氛及保養品專業代理商，以代理國際知名香水及保養品類為主，目前代理品牌如下所示：
瑞士-MUSK Collection香水香氛-總代理商
瑞士-ATHANOR有機保養品-總代理商

     https://www.facebook.com/SWISS.MUSK.COLLECTION
     https://www.facebook.com/Athanor.Taiwan

 

 

網智數位-軟體開發（軟件開發）
針對各特殊產業都可以量身定做符合貴公司的需求，別人無法克服的就是我們的挑戰
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黃先生 Allen

窗簾/窗材/設計業 管理軟體ERP，產品零件多組合設定

        因為窗簾、窗材產業的產品零件組合多樣化、以及各個零件可以由不同的替代品來加以取代，或者完全在客戶下單時，就可以同一個產品編號，挑選不同的裝飾品、配架、零件、顏色等組合，所以整個ERP系統，光是一個報價、訂單系統的產品組合，就可以非常的複雜，這是一般市面上通用型的進銷存管理系統、以及大多數製造業 ERP 系統 ，所無法克服的，完全要量身定做一套屬於該產業的管理系統，也因為這樣，我們開發團隊投入非常大的心力深入了解該行業的所有產品的製程以及成本，光一個產品成本計算，我們就研發了非常彈性的後端設定….可以支援前端業務接單小姐（人員），在訂單下單、甚至出貨時，都可以完全彈性變動各零件的製造，而且成本都可以精確的計算出來。

       在這邊簡單的展示一個後端一個產品其中一個型式設定的變化設定

 

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窗簾管理軟體 / 窗材管理軟體

      最近一直沒時間更新公司最新狀態，因為除了連續接了南科、竹科的系統軟體委外開發外，公司還有另外一個跟已經經營40幾年的窗簾公司領頭羊合作，完全針對這個行業去量身訂做該行業的 ERP管理系統，我實際去該工廠了解作業流程、所有產品品項、類別、成本計算、報價、送貨流程等，真的發覺該行業的管理細度、複雜度，難怪該企業主多年來被內部管理、產品報價、成本所困擾、因為一直以來沒有一個合適的管理軟體來輔助，增加該行業的效率….

      該產品也一直持續開發擴展功能中，而我在開發過程中，真的很開心因為知道一個好的管理軟體、ERP系統後續可以提升客戶的管理效益，有時軟體公司也一併擔任很重要的顧問輔導角色，也是學習行業領域知識的海綿體….因為確實只有跟客戶互相成長、互利，才是永續經營之道.

 

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[ ERP/MRP 系統 ] – 專案導入深入剖析

       資訊化/e化數位管理的重要性在當今科技興邦時代，對企業經營管理來說有著舉足輕重的作用。根據以往經驗，企業對資訊化管理ERP管理軟件的選擇產品品牌與軟體開發商以及顧問實施在不同的企業領域間都有著不同的特點，然而有些企業能夠有效地很好的實施運作ERP來管理企業提升企業經營效益，而有些企業卻無法運作起來，甚至企業管理效益呈現減分效果，讓我從根本上分析與說明，我們可以非常清楚地看到以下幾個方面來看台灣中小型企業如何成功導入ERP管理軟體、以及量身訂做的系統軟體。

首先從實施ERP專案項目的公司自身特點來剖析。業界流傳很廣的一句話是“三分技能，七分管理，十二分數據”，假如公司輸入體系的是廢物，輸出的也必定是廢物。由此可見，基礎資料數據對ERP體系的重要性。數據如人體的血液，是體系運轉的支撐和條件，根底數據則是體系訊息的根本源頭，由此構築一致的訊息同享管道。但是，根底數據處理是導入實施過程中條理最多、工作量最大、耗時最長、涉及面最廣、最容易犯錯的地方。能夠說，形成專案項目的延期，體係不能順暢切換，或體系用不起來，多半是由於基礎數據源頭不精確、或者不完整。

第二，公司ERP專案項目負責人的知識水平和管理水平層次不齊，流動性過大。 ERP專案總負責人通常由公司“一把手”或主管公司資訊化的高階主管（如總經理、副總、協理等級）或廠長、副廠長來負責擔任，這也是保證ERP導入實施成功的關鍵成功因素，可是假如該負責人僅僅曉得公司需要資訊化而不明白如何有效資訊化，從各種管道都能夠曉得ERP體系卻不曉得如何通過ERP體系在本公司實施，就會使公司在資訊花的導入過程上犯頭痛醫頭，腳痛醫腳的假象，使之擬定的資訊化推行方針與方案沒有連續性，更不會立足本公司的環境做出體系科學的IT實施計劃和實施方法。並且一旦ERP專案項目負責人離任或退休，取而代之的是一個對資訊化持對立觀點的領導者，這樣一來，ERP專案項目就會流失，即便項目現已正常運轉，也會由於某種原因而停止運作。

第三，公司ERP專案項目技術維護人員的流失，我們眾所周知，技術維護人員的流失在導入實施ERP的公司中已是普遍存在的現象，也是許多公司最為煩惱也百般無奈的工作，因而，一個公司導入實施ERP管理系統後，假如不能夠及時提高ERP管理體系技術維護人員的待遇或對他們進行必要的關心，這些人員就會流失到軟體廠商或IT顧問管理公司中去，而一套正運轉良好的ERP管理軟體（軟件）系統，能夠由於公司ERP技術維護人員的流失而宣告失敗。因而，防止ERP管理過程與運作發生錯亂及技術維護人才的流失，才是真正公司必須要面臨的新課題和重要使命，所以不止導入軟體（軟件），人力發展與提升、留才激勵都是系統成功與失敗的關鍵因子。

網智數位正式轉型為數位資訊公司

很開心，最近經過幾年的努力，網智數位擁有越來越多的客戶合作機會，因此為了更認真、更專業的態度服務客戶，我們正式成立網智數位有限公司，也會繼續堅持專業技術與企業的領域知識不斷的深入了解客戶的實際需求，量身定做符合客戶的IT整體規劃，不論你有軟體客製化、APP開發、網路行銷、美工設計，我們團隊皆有服務，也感謝舊客戶以及新客戶給我們網智數位每個服務機會。

網智數位 團隊 感謝您….
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