軟體開發 程式設計 系統分析 客製化軟體
標籤: 專案
在與台北知名的日明耀中醫診所互相討論多次關於一系列的影片互動開發、測驗考題系統，今天正式進行簽署合約進行合作，也再次讓我們軟體開發團隊可以深入中醫醫療的領域知識(Know-How)，我們也將獨立開發遊戲引擎來設計互通教學過程，來加強使用者學習的良好體驗。
網智數位-軟體開發，專門針對客戶進行量身設計的客製化軟體，已有多年經驗，也在不同產業領域都有實作成功案例。
網智數位-軟體開發（軟件開發）
針對各特殊產業都可以量身定做符合貴公司的需求，別人無法克服的就是我們的挑戰
業務合作、軟體委外開發
業務窗口：allen@netqna.com
聯繫電話：0920-883-870
公司電話：02-55991310
公司地址（業務營運處）：台北市中山區錦州街 25 號 5 樓
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黃先生 Allen
軟體派遣人力
網智數位-軟體開發擴大合作團隊，現在可以提供企業人力駐點服務、提供 .Net 和 Java 技術入力駐點服務，我們的人力可以駐點於客戶處，與客戶技術團隊共同進行專案開發，並於專案結束後技術移轉並交接給客戶。
專案軟體開發
我們更專注于解決客戶的需求，利用專業的資訊IT技能，協助客戶量身定做軟體開發、專案承接。
我們已開發過 圖控軟體、各產業ERP系統、POS系統、Arduino開發、簽核系統、進銷存軟體、電子發票系統、VR軟體。
橫跨產業：窗簾業、拉門、衛浴、地板、貿易業、醫療業、電子業、馬達知名廠商、汽車維修業。
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今年網智數位-軟體開發團隊受客戶委託開發了物聯網大數據分析平台，分別透過數千台各種Sensor設備，收集各種工廠環境設備數據，并匯總於大型資料庫，再開發網頁的即時的數據視覺分析表，而且數據量超過了上億筆資料，可以有效提供客戶透過系統軟體分析查看各種設備狀況，如果有異常發生也可以寄發郵件通知，系統軟體也可以設置警告參數….
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企業資源規劃（ERP）就是通過資訊科技技術等手段，實現企業內部資源的共享和協同，克服企業中的官僚制約，使得各業務流程無縫平滑地銜接，從而提高管理的效率和業務的精確度，提高企業的盈利能力，降低交易成本。 ERP系統是由計劃驅動的。它有5個層次：經營規劃、銷售與運營計劃（生產規劃）、主生產計劃、物料需求計劃和車間作業計劃（或採購作業計劃），如圖1所示。其中，經營規劃和生產規劃屬於宏觀層次，主生產計劃是宏觀向微觀過渡的層次，物料需求計劃是微觀計劃的開始，車間作業計劃（或採購作業計劃）則是進入執行或控制計劃的階段。通常把前3個層次稱為主控計劃，說明它們是製定企業經營戰略目標的層次。
一、經營規劃
企業的計劃是從長遠的戰略規劃開始的，這個戰略規劃在ERP系統中稱為經營規劃。企業的經營規劃是計劃的最高層次，是企業總目標的具體體現。企業的高層決策者，根據市場調查和需求分析、國家有關政策、企業資源能力和歷史狀況、同行競爭對手的情況等有關信息，制定經營規劃。它包括在未來2~7年的時間內，本企業生產產品的品種及市場定位、預期的市場佔有率、產品的年銷售額、年利潤額、生產率、生產能力規劃、職工隊伍建設等。
企業經營規劃的目標，通常以貨幣或金額表達。這是企業的總體目標，也是ERP系統其他各層計劃的依據。所有層次的計劃，歸根結底，只是對經營規劃的進一步具體化，而不允許偏離經營規劃。經營規劃的製定要考慮企業現有的資源情況以及未來可以獲得的資源情況，具有較大的預測成分。
二、銷售與運營計劃
銷售與運營計劃S&OP（Sales and Operation Panning）也叫生產規劃，是根據經營規劃的目標，確定企業的每一類產品在未來的1―3年內，每年每月生“多少及需要哪些資源。其作用是：
1. 將經營規劃中用貨幣表達的目標轉換為用產品系列的產量來表達。
2. 制定一個均衡的月生產率，以便均衡地利用資源，保持穩定生產。
3. 控制拖欠量（對MTO）或庫存量（對MTS）。
4. 作為編制主生產計劃（MPS）的依據。
此外，銷售與運營計劃還要整合規劃過程。這是因為，銷售規劃並不一定和生產規劃完全一致。例如，有些產品的銷售規劃要反映季節性需求變化，而生產規劃則要考慮生產線的均衡生產。另外，在不同的生產銷售環境下，生產規劃的側重點也會不相同，例如，對現貨生產（MTS）類型的產品，生產規劃在確定月產率時，需要考慮已有的庫存量。如果要提高成品庫存資金周轉次數，年末庫存就要低於年初，那么生產規劃的月產量就必須低於銷售規劃的預測值，不足部分用消耗庫存量來彌補。
三、主生產計劃
主生產計劃MPS（Master Production Schedule）是以生產計劃大綱為依據，按時間段計劃企業應生產的最終產品的數量和交貨期，並在生產需求與可用資源之間作出平衡。
四、物料需求計劃
物料需求計劃是根據主生產計劃對最終產品的需求數量和交貨期，推導出構成產品的零部件及材料的需求數量和需求日期，直至導出自製零部件的製造訂單下達日期和採購件的採購訂單發放日期，並進行需求資源和可用能力之間的進一步平衡。
五、車間作業計劃與採購作業計劃
車間作業計劃也叫車間作業控制PAC（Production Activity Control），是企業計劃的最底層。其任務就是根據MRP生成的零部件生產計劃編制出工序排產計劃。對於採購件，則編制出物料採購計劃，但採購作業計劃不涉及企業本身的能力資源。
總之，ERP任何一個計劃層次都應包括需求和供給兩個方面，也就是需求計劃和能力計劃。要進行不同深度的供需平衡，並根據反饋的信息，運用模擬方法加以調整或修訂。上一層的計劃是下一層計劃的依據，下層計劃要符合上層計劃的要求。如果下層計劃偏離了企業的經營規劃，即使計劃執行得再好也將是沒有意義的。整個企業遵循一個統一的計劃，只是ERP系統最基本的要求。劃分ERP系統計劃層次的目的是為了體現計劃管理由宏觀到微觀、由戰略到戰術、由粗到細的深化過程。計劃和控制是ERP的目標手段。計劃是為達到一定的目標而製定的行動方案；控制是為保證計劃完成而採取的措施。
（其他參考文章）
MPS主生產計畫專文介紹(一)
MRPⅡ/ERP 能力需求計畫原理
庫存管理-概念與釐清
庫存管理探討-VMI
真正的庫存量形成探討
庫存管理的中樞控管法則（上）
庫存管理的中樞控管法則（下）
BOM表管理與設定﹣輔料是否需輸入BOM
何謂 進銷存、ERP、WMS？三者差異性【軟體開發、軟件開發、程式設計】
ERP 產品成本管理與計算
庫存量正確性衡量法則
粗能力需求計畫(RCCP) – 專文介紹
ERP 系統的淺談與優勢
庫存目標6大範疇
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今天下午客戶傳訊息給我，告知我們參與開發的 VR/AR 虛擬實境管理軟體，在國際的 CES（全球最大科技展消費性電子展（CES）） 進行展覽，事實上看到這段國際展覽影片還滿開心，公司團隊開發的產品能夠幫助客戶在CES展覽有幫助，也是一點點的小成就感，希望網智數位-開發團隊，在各開發領域能夠繼續一直不斷向前、研發能力也能夠繼續突破，用資訊技術幫客戶達到各種企業競爭力、整合能力。
下列的 VR / AR 互動控制，就是我司團隊參與軟體開發
https://www.youtube.com/watch?v=PWiRs86DuKk
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這個月在多次跟經營30幾年的地板多家連鎖店老闆進行實際現場討論，因為該客戶在經營公司的作業流程與管理目前效率人工過於頻繁，所以找上我們網智數位軟體開發團隊進行改善建議，而 Allen 我發覺事實上一家公司如果老闆認真投入公司的人事、庫存、財務、業務績效、產品品質管理面向時，公司發展到一定程度一定會想透過一個好的資訊系統、管理軟體來進行協助公司的作業標準化，當然在多次討論客戶的企業經營管理思維過程中，我學到產業的知識、客戶的經營理念、面對客戶的產品介紹、面對客戶的敬業態度，都是我無形中累積的知識。
該客戶因為擁有特殊的人事管理思維、銷售管理制度，只是都是人工計算、Excel作業，市面上根本也沒有任何一套套裝軟體可以符合客戶的需求，因為客戶的銷售獎金算法、產品估價方式、人事管理制度面，都是具有該地板產業獨特的競爭優勢，所以客戶評估我們擁有多年在不同產業領域上可以完全從無到有客製化的軟體開發能力，確定正式委託我們進行軟體開發案。
而因為該軟體開發案，我評估跟以往我在協助導入其他廠商時給予輔導的方式不同，該客戶具有特殊的Domain Know-how，所以我特別另行保密管理軟體使用權，來保障該客戶多年的管理制度，也作為雙方合作信任的基礎，這樣客戶可以安心的享有自己特殊的營運管理方式，完全透過軟體來建立標準流程，就是老闆在外面也可以透過資訊系統，馬上知道公司所有業績表、財務成本、庫存管控，又不用擔心自行創立的業績績效算法、組織擴展方式被其他競爭對手學習。
好的管理軟體，可以協助企業進行【數字管理】- 績效管理，任何歷史資料都可以分析協助作決策。
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今年我公司針對機電行業領域，開發出一個針對紅外線、局部放電檢測的測試報告，轉為一個獨立的專案管理報告，該管理軟體可以協助將客戶歷年來的紅外線、局部放電的報告資料，如拍攝位置、拍攝盤名、檢測人員、天氣狀況、環境溫度、濕度、相關電流（R、S、T、N）、額定電流、檢測照片、可見光圖片等欄位作有效資料管理。
並且針對每個檢測報告的的【判定結果】也會根據溫度、電流等條件進行結果的系統判定，可以大幅減少人工判定作業的誤差與錯誤，如下圖
在每個報告項目我們都可以指定報告是否有異常原因、異常項目（後續我們的管理軟體，都可以針對所有異常原因、異常項目）進行分析統計趨勢報表，作為管理層級人員的追蹤檢討事項、以及執行面的調整。
管理軟體部分統計圖表
以上所有功能皆可匯出 Excel 檔作為報表、提供給客戶，提升機電產業的管理績效，以往我們的客戶在還沒有使用我們的管理軟體時，每次產生一個報告都需要人工在 Excel、Word作業，行政助理到處複製貼上，初步估計人工花費至少超過10天，現在使用我們的軟體，只需要一個按鈕就可以馬上產出給客戶一個完整的報告），而且案子一多根本無法有效作管理，例如想知道目前有設備過熱的地點有哪些、散熱發生的又有哪些；所以使用我們的管理軟體後，可以有效的跟客戶呈現一個即時的報告，作為提升機電產業的競爭性，目前已經有多家新竹大廠導入我們的軟體，如果您有這個需求，可以聯繫我們，我們可以安排時間到現場Demo我們的系統。
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感謝 水晶香國際股份有限公司 委託 網智數位量身定做開發符合保養品貿易公司的進銷存系統，雖然市面上很多套進銷存系統，但進銷存套裝軟體往往在某行業領域就是需要個別客製化，例如利潤分析的報表、商品出貨的統計、跨倉的寄存買買、各產品不同經銷商的折扣差異等等，這些都不是一般市面上的套裝可以完全符合店家客戶需求的，而該客戶專門是代理國際品牌，水晶香國際的謝董事長因為曾經也是知名通路商擔任主管多年，所以對數字管理有獨特的思維看法，也特別設計在這次的委託軟體開發案。
水晶香國際為台灣香水香氛及保養品專業代理商，以代理國際知名香水及保養品類為主，目前代理品牌如下所示：
瑞士-MUSK Collection香水香氛-總代理商
瑞士-ATHANOR有機保養品-總代理商
https://www.facebook.com/SWISS.MUSK.COLLECTION
https://www.facebook.com/Athanor.Taiwan
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資訊化/e化數位管理的重要性在當今科技興邦時代，對企業經營管理來說有著舉足輕重的作用。根據以往經驗，企業對資訊化管理ERP管理軟件的選擇產品品牌與軟體開發商以及顧問實施在不同的企業領域間都有著不同的特點，然而有些企業能夠有效地很好的實施運作ERP來管理企業提升企業經營效益，而有些企業卻無法運作起來，甚至企業管理效益呈現減分效果，讓我從根本上分析與說明，我們可以非常清楚地看到以下幾個方面來看台灣中小型企業如何成功導入ERP管理軟體、以及量身訂做的系統軟體。
首先從實施ERP專案項目的公司自身特點來剖析。業界流傳很廣的一句話是“三分技能，七分管理，十二分數據”，假如公司輸入體系的是廢物，輸出的也必定是廢物。由此可見，基礎資料數據對ERP體系的重要性。數據如人體的血液，是體系運轉的支撐和條件，根底數據則是體系訊息的根本源頭，由此構築一致的訊息同享管道。但是，根底數據處理是導入實施過程中條理最多、工作量最大、耗時最長、涉及面最廣、最容易犯錯的地方。能夠說，形成專案項目的延期，體係不能順暢切換，或體系用不起來，多半是由於基礎數據源頭不精確、或者不完整。
第二，公司ERP專案項目負責人的知識水平和管理水平層次不齊，流動性過大。 ERP專案總負責人通常由公司“一把手”或主管公司資訊化的高階主管（如總經理、副總、協理等級）或廠長、副廠長來負責擔任，這也是保證ERP導入實施成功的關鍵成功因素，可是假如該負責人僅僅曉得公司需要資訊化而不明白如何有效資訊化，從各種管道都能夠曉得ERP體系卻不曉得如何通過ERP體系在本公司實施，就會使公司在資訊花的導入過程上犯頭痛醫頭，腳痛醫腳的假象，使之擬定的資訊化推行方針與方案沒有連續性，更不會立足本公司的環境做出體系科學的IT實施計劃和實施方法。並且一旦ERP專案項目負責人離任或退休，取而代之的是一個對資訊化持對立觀點的領導者，這樣一來，ERP專案項目就會流失，即便項目現已正常運轉，也會由於某種原因而停止運作。
第三，公司ERP專案項目技術維護人員的流失，我們眾所周知，技術維護人員的流失在導入實施ERP的公司中已是普遍存在的現象，也是許多公司最為煩惱也百般無奈的工作，因而，一個公司導入實施ERP管理系統後，假如不能夠及時提高ERP管理體系技術維護人員的待遇或對他們進行必要的關心，這些人員就會流失到軟體廠商或IT顧問管理公司中去，而一套正運轉良好的ERP管理軟體（軟件）系統，能夠由於公司ERP技術維護人員的流失而宣告失敗。因而，防止ERP管理過程與運作發生錯亂及技術維護人才的流失，才是真正公司必須要面臨的新課題和重要使命，所以不止導入軟體（軟件），人力發展與提升、留才激勵都是系統成功與失敗的關鍵因子。
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