標籤: 窗簾軟體

感謝台南俊辰室內設計選擇我們的ERP系統,提升企業與工廠端的管理效率

當一家公司選擇一個新的ERP系統時,這通常是一個充滿挑戰的過程。從尋找合適的供應商開始,到確保系統能夠與現有的業務流程兼容,這一切都需要細心的計劃和努力。

對於我們的公司網智數位而言,很高興能夠為台南俊辰設計提供我們的ERP系統。我們了解,俊辰設計是一家專注於室內設計的公司,因此他們需要一個強大的管理系統來協助他們處理許多不同的任務和工作流程。

圖片版權為俊辰空間設計所有,更多作品請參閱俊辰設計官網

我們的ERP系統將為俊辰設計提供一個全面的解決方案,能夠幫助他們有效地管理所有方面的業務運營。這將包括從訂單管理、庫存控制和資金管理、財務報表、採購發包管理、專案工程甘特圖呈現,到員工時間表和工作進度追蹤等方面的功能。這樣,他們就能夠更好地掌握企業的營運情況,並更輕鬆地管理他們的工廠端與運營辦公室兩地的協同合作。

我們非常感謝台南俊辰設計對我們的信任,並選擇了我們的ERP系統。我們相信,這將是一個相當成功的合作關係。我們期待著這個新的導入過程,並將全力以赴,以確保俊辰設計的ERP系統能夠如期地推出和運行。

對於我們來說,這個機會不僅代表了一個新的客戶和業務機會,同時也代表了我們ERP系統的一個重要里程碑。我們相信,透過這次合作,我們能夠為台南俊辰設計提供卓越的服務,幫助他們更有效地管理他們的企業和工廠端。

綜上所述,我們的ERP系統是您企業的最佳選擇。它將幫助您實現更高效、更智能、更安全的業務流程,從而讓您的企業在競爭中脫穎而出。如果您對我們的ERP系統有任何疑問或想要進一步了解,請聯繫我們的客戶服務團隊,我們將竭誠為您服務。


網智數位-開發團隊

一直突破開發技術、累積各種產業知識,而且在出版業、室內設計裝潢業、製造業、機電顧問、貿易、地板、窗簾、窗材、拉門、布料業的商業管理軟體投入有特別的領域知識、也在圖控軟體(圖控軟件)、機械手臂、Android APP 、iPhone APP、3D列印 開發一直突破再創新,我們也堅持相信好的軟體可以協助企業,不管在管理營運角度、商品創新、決策分析等都絕對是不可缺少的關鍵因素,如果客戶您有任何軟體開發、程式開發委外需求,請聯繫我們讓我們協助您一起討論如何開發一個好的軟體來協助您。

網智數位-軟體開發(軟件開發)
針對各特殊產業都可以量身定做符合貴公司的需求,別人無法克服的就是我們的挑戰
業務合作、軟體委外開發
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感謝寓子空間設計-採用室內設計/裝潢工程軟體ERP(軟體開發、軟體設計)

蔡佳頤&寓子設計團隊與網智數位-軟體開發,討論室內設計工程管理軟體功能需求多次,因舊有管理系統不符合公司發展的速度與願景,舊系統流程管理思維無法及時查看每個專案工程進度、款項追溯、利潤差異比,以及公司員工獎金計算、採購料件成本與需支付款項,而我們在ERP產業領域深入多年經驗,近年來也陸續完成連鎖地板業ERP系統、傢具業B To C To C客製化貿易系統、裝潢木作工程業、知名林內廚具大廠等ERP系統導入經驗,故討論多次公司經營管理角度後,全程委託我們開發導入室內設計業的工程管理ERP系統。

desingSoftware

關於-寓子空間設計

A Home Of You , A Story Of Uzdesign

家 不是冰冷建築

揉合了光.色彩與空間後,賦予著生命的力量
以自然溫潤.溫度的理念方向
透過「6+3美學」規畫專屬個人居家空間
6分裝潢、2分家具佈置、1分留空給住在房子裡的人
寓子設計在空間創作裡 將每個作品注入豐富的精彩故事

————————————————————————————————-

     主持設計 蔡佳頤 Joey

  • 2019 TINTA金邸獎 單層空間優選獎「Gray Star」
  • 2019 TINTA金邸獎 小戶型優選獎「Hebbe」
  • 2019 TINTA金邸獎 單層空間優選獎「Tone.M」
  • 2019 美國Muse 金獎「Tone.M」
  • 2019 義大利 A’Design Award and Competition 銀獎「Tone.M」
  • 2018 得利大中華色彩獎「八號屋」「Water Blue」「萬花筒」
  • 2018 華創獎 職業空間組 銅獎「Gray Star」
  • 2018 美國 Spark Awards 空間類設計 銀獎「Tone.M」
  • 2018 倫敦DESIGN100 金獎「Tone.M」
  • 2018 法國INNODESIGN PRIZE “Space design/Interior design獎項「Tone.M」
  • 2018 創新中國空間設藝術大獎CBDA Award中國建築裝飾設計獎「Tone.M」
  • 2018 得利大中華色彩獎「北歐20°」
  • 2017 TINTA台灣空間美學新秀設計師 居住空間類入圍「爵士藍調」
  • 2017 TINTA台灣空間美學新秀設計師 居住空間類入圍「溫。沐光」
  • 2017 TINTA台灣空間美學新秀設計師 陳設裝飾類入圍「爵士藍調」
  • 2017 TINTA台灣空間美學新秀設計師 小坪數空間類入圍「倆倆」
  • 2017 40 UNDER 40台灣設計傑出青年
  • 2017 TINTA小坪數空間組 新秀獎「6+3復刻工業」
  • 2016 色彩趨勢應用組 優選獎「森呼吸」
  • 2016 得利住宅空間組 特優冠軍獎「森呼吸」
  • 2016 TINTA 餐飲空間組 新秀獎「老倉庫」

網智數位-開發團隊一直突破開發技術、累積各種產業知識,而且在窗簾、窗材、拉門、布料業的商業管理軟體投入有特別的領域知識、也在圖控軟體(圖控軟件)、機械手臂、Android APP 、iPhone APP、3D列印 開發一直突破再創新,我們也堅持相信好的軟體可以協助企業,不管在管理營運角度、商品創新、決策分析等都絕對是不可缺少的關鍵因素,如果客戶您有任何軟體開發、程式開發委外需求,請聯繫我們讓我們協助您一起討論如何開發一個好的軟體來協助您。

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裝潢報價、設計業報價系統、木工估價系統

網智數位-今年針對木工裝潢業、建材行、土木工程業量身定做一套報價軟體,該系統軟體這個月又收到客戶的建議,我們進行優化改善一下幾個功能與報表。

1.裝潢業一開始根據客戶需求預算進行估價後,常常遇到客戶需要追加減估價項目,而估價項目我們的系統也可以單獨呈現報表給客戶簽收,以及收款金額也會自動累積統計。

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在原本的估價單畫面,可以切換到 -估價單追加減項明細 頁籖

系統保留了10個追加減,可以針對每次客戶需求變動,增加多筆估價項目


每次的追加,都可以個別列印出追加的估價項目,也可以選取是否列印價格

螢幕快照 2018-09-26 下午10.02.25

螢幕快照 2018-09-26 下午10.02.46


2.估價單,會自動統計所有的追加減項目與金額,讓你一目了然

螢幕快照 2018-09-26 下午10.07.57


3.可以列印出規範的合約書,並記錄在估價單,未來可以追溯估價單的合約編號。


4.多條件搜尋所有估價單,並自動計算符合條件的估價單,交易金額、已收取金額、未收餘額、折讓金額,並可以連動開立收款單,在一個表單畫面一次完成作業與統計。

螢幕快照 2018-09-26 下午10.10.37

這邊我們只列出部分功能,其他功能或者有特殊客製化需求,都可以與我們聯繫,我們在軟體開發、客製化與系統導入在各行業已有多年經驗,都可以協助提升客戶的作業效率、數據分析全面提升客戶的管理競爭力。


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越南-惡魔雞排連鎖店委託開發餐飲管理系統

       去年台商引進知名的惡魔雞排在越南擴展了許多複合式餐飲連鎖分店,因為該台商之前委託網智數位軟體開發團隊開發量身客製化的軟體,運用在工廠端管理系統,因此對我們有信心,又再次委託我們開發中央餐廚管理系統,讓我們的知識領域又有機會接觸餐飲產業。


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管理軟體的重點實施效益(軟體開發、客製化軟體、ERP)

        網智數位成立到目前,幾乎大部分客戶都是來自不同領域產業的軟體客製化需求委託開發,也有很大比例是已有現成軟體導入或操作使用經驗、不乏市面上知名的套裝軟體,但一定是使用一段時間,真的發覺跟自己公司的營運作業流程不一致,導致事實上要需要很多人工費時費力的檢核,所以委外一個好的軟體開發團隊,一定必須深入該產業或公司進行深入流程觀察流程、文件以及目前所遇到最大的問題,希望系統管理軟體可以有效解決或提升人工的作業模式效率。

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        企業決心實施ERP管理軟體前一個至關重要的命題,只有選對了、選準了才能更好的提高企業管理,不然就會適得其反,可是面對市場上林林總總、千差萬別的ERP廠商和各類系統套裝管理軟體,企業就會無從下手,更不知該如何選擇,所以我給出幾個想法與建議:

1、靈活嗎?
說到靈活性,有的人是不贊同的,以為靈活性不嚴肅,但客戶的需求必須靠靈活性來支持,舉個簡單的例子,任何一個企業的資薪政策都是隨營業情況而變的,也可能因組織機構改變而改變,也可能因考核方法不同而改變,那麼工資的計算方法就自然而變了,是不是要設死在軟件裡,當然不是,其實管理軟體中的薪資計算關係,傳遞關係很多很複雜,如果是一一寫在程序裡,客戶要改變時要找軟體公司改程序,這樣的軟體就缺乏靈活性,實施時會面對客戶層出不窮的新需求而無可奈何。
所以當你選型做技術考察時,一定要記得問:軟體支持計算公式的設置嗎?如果是,請要求設置,看你出的計算公式算的結果對不對。如果不能設,就可以判定此軟體不具有靈活性,實施失敗的可能性會升高很多,因為你的需要沒有被滿足,而如果這是關鍵的需求,那麼就嚴重了,非得二次開發不可,再舉例目前我在開發產業的ERP,目前事實上就遇到窗簾產業在計算產品價格的複雜性、不是一般軟體的所謂BOM表可以單純地解決成本、售價計算,以及產品零件的多組合型,所以開發了很多公式可以彈性應用。

 2、實用嗎?
那麼所謂的實用?實用就是輸入方便、不易出錯、查詢快速、多個條件查詢。那種要培訓N多還不能操作的軟體就說不上實用,因為簡單的東西容易學,複雜的東西記不住,軟體應該做得操作簡便,至於查詢方面,就最好不要使用者記什麼,隨便就可以看到他想要的關鍵字。


3、可擴展嗎?
一個ERP、管理軟體應該是要可以擴展的,為什麼?因為客戶的需要是擴展的,比如說,ERP中有這個報表好,但我還想要另外一種ERP中沒有的報表,怎麼辦?又要找開發商二次開發?如果這樣,就沒有擴展性,沒有擴展性,就支持不了客戶潛在的需求和未來的發展。有擴展性的ERP軟體是客戶可以根據自己的需要來擴充單據、報表的,並且能即時建立與原來數據的關係。
所以當你選型做技術考察時,一定要記得問:你們的軟件可以自己建新表,接入到已有的業務流程中去嗎?如果是,就要他做做看,ERP實施時這種事是經常有的,你的企業也不會例外;如果不是,實施失敗的可能性又會升高很多,因為你的需要沒有被滿足,而如果這是關鍵的需求,那麼就嚴重了,非得二次開發不可。
所以一個實用的、有靈活性的、可擴展的ERP軟體是實施成功的技術基礎,在這個基礎上再去談別的吧,否則失望就是回報,無論你付出多大努力。

 

(其他參考文章)
MPS主生產計畫專文介紹(一)
MRPⅡ/ERP 能力需求計畫原理
庫存管理-概念與釐清
庫存管理探討-VMI
真正的庫存量形成探討
庫存管理的中樞控管法則(上)
庫存管理的中樞控管法則(下)
庫存目標6大範疇(程式開發、程式設計、軟體開發、系統開發)
BOM表管理與設定﹣輔料是否需輸入BOM
何謂 進銷存、ERP、WMS?三者差異性【軟體開發、軟件開發、程式設計】
ERP 產品成本管理與計算
庫存量正確性衡量法則
粗能力需求計畫(RCCP) – 專文介紹
如何利用軟體來協助企業銷售統計和分析
開發進銷存、ERP、PDM,物料欄位收集與建立重要性(ERP開發、軟體開發、進銷存)
ERP 各種計劃階段的差異
ERP 系統的淺談與優勢
ERP 系統在中小企業如何有效利用條碼與QRCode
[ ERP/MRP 系統 ] – 專案導入深入剖析
ERP 導入的投資報酬評估(ERP客製化、進銷存軟體)
ERP 與 CRM 整合對企業的重要性(軟體開發、ERP客製化)
管理軟體的重點實施效益(軟體開發、客製化軟體、ERP)

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大數據(BigData)與商業智慧(BI)差異性

     目前不管我們是在新聞媒體上、雜誌報導、甚至各產業宣傳上幾乎都會提到大數據(BigDaga),那麼大數據與傳統企業的商業智慧(BI)是否相同、又或者有所差異性呢?

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大數據(BigData)與商業智慧(BI)概念區隔性:

傳統的商業智慧BI,主要是應用領域比較局限在企業的數字管理思維層級上,將商業智慧應用在企業內部的ERP系統、MRP系統、POS系統、CRM系統、MES系統所有管理系統的數據整合,提供給中高階主管快速提供,有效明確的數據報表,以利於企業做出明智的企業戰略決策,全面提升管理競爭力。

而近來一直一來的大數據(BigData)題材,是因為在物聯網、雲端化普及成熟下,可以有效的利用各種連網設備工具,進行採集、整理、過濾的資料、數據收集,而這樣的模式,當然更需要新的處理模式與技能,大數據著重於解決某一類問題的方法,例如:大量攝影圖像分析,在網路、傳感器等非結構化海量數據的分析、收集空氣品質數據分析等。

所以不管定義如何差異,大數據(BigData)與傳統商業智慧(BI)是社會發展到不同階段的產物,大數據對於傳統BI,既有繼承,也有發展,從"道"的角度講,BI與大數據區別在於前者更傾向於決策,對事實描述更多是基於群體共性,幫助決策者掌握宏觀統計趨勢,適合經營運營指標支撐類問題,大數據則內涵更廣,傾向於刻畫個體,更多的在於個性化的決策,
當然純粹從思想的角度講,兩者在概念上是可以實現統一的,都遵循數據-資訊-知識-智慧這個脈絡,甚至在更高的層次,兩者也是可以視為雷同的。

大數據(BigData)與商業智慧(BI)技術差異性:

傳統商業智慧的技術領域:ETL、數據倉庫、OLAP、可視化報表。
大數據的技術領域:Hadoop、MPP、HDFS、MapReduce、資料流處理等。

企業該關注大數據還是商業智慧?

在技​​術領域,雖然傳統BI的一些技術ETL、數據倉庫、OLAP、可視化報表似乎都將處於落後邊緣,因為它難以解決日后海量數據的處理問題,但是,也不能全盤否定或替代成大數據。一些企業採用SAP HANA,Power BId等工具的都是基於這個問題優化的方案。 BI的那套也將長期存在,畢竟企業對BI方案還是很青睞,大數據的普及和應用也是個漫長的過程。

大數據分析也不是空口說說,它的第一要務就是解決業務問題,大數據一定程度上就是用全新的數據技術手段來拓展和優化業務領域,傳統企業需要聚集一群人來研究這個問題,需要有人專門研究和探索。例如如果對外,想清楚新的商業模式,如果對內,想清楚在哪個場景,可以用大數據的手段提升效率。


當前大數據可以產生價值的地方,從行業的角度看,金融、銀行、互聯網、醫療、科研都有廣闊的前景。從領域的角度看,廣告、市場行銷、保險銀行風險控管、供應鏈都是大數據發揮價值的地方,對於特定企業,比如電信運營商、政府交通管制、空氣監控,大數據也可以在網絡優化、數據分析等方面提供新方法。

(其他參考文章)
MPS主生產計畫專文介紹(一)
MRPⅡ/ERP 能力需求計畫原理
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真正的庫存量形成探討
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何謂 進銷存、ERP、WMS?三者差異性【軟體開發、軟件開發、程式設計】
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ERP 與 CRM 整合對企業的重要性(軟體開發、ERP客製化)
大數據(BigData)與商業智慧(BI)差異性

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徴 .Net 程式設計師數名(軟體開發、客製化軟體、軟體設計)

因業務的增量,網智數位目前有多個自身產品在研發、也有大型銀行專案在進行,尋求數名資深的系統分析師(尤其對行業ERP 或 銀行資產管理、處分資產財務等經驗)、程式設計師。

IT帥哥美女 (7)

1.鄙公司陸續手上有多個進行中的專案,需要找可長期合作的提案人,執行程式設計的設計與開發。
2.包含各種領域產業的公司,有製造業、電信業、半導體業,主要開發管理系統,財會系統,或是各項作業流程系統等。
3.提案人需有各領域作業的知識,有相關產業經驗佳,才能開發出符合產業需求的系統
4.開發工具不拘,以.NET C#為佳,資料庫包括MS-SQL,MY-SL,Oracle等皆可,部分系統可能需要建置類似ERP的規模
5.因案件很多,各案件規格需要與發案方討論,並個別報價
6.需有獨立完成一個 WEB(ASP.NET MVC)或 Windows Desktop APP(Windows Form or WPF) 專案經驗過。

PS.如果你是厲害的SOHO族想要長期配合專案,我們也非常歡迎,目前今年快速發展,在商業軟體與工業應用軟體,在空調大廠、機電大廠、馬達承軸器 產業目前領導廠商都是我們的客戶哦,因為客戶的信賴,給我們團隊不斷的前進…

網智數位科技公司在IT領域已有10年多經驗,在團隊合作下陸續完成許許多多的軟體開發承包、網路架設委外案、系統維護案,也正式跟大型軟體公司、玩具製造業、飾品製造業、知名衛浴公司、窗簾材料業、空調冷氣設備大廠、貿易公司、前進國際、大型上市成衣製造業、連鎖動物醫院、網拍零售業等正式長期合作,開發一系列的不同產業的進銷存系統、圖控軟體、監控軟體、紅外線檢測趨勢圖像報告、獎金計算系統、物流配送、客戶關係(CRM)管理系統、請假出缺勤管理系統、企業資源管理(ERP)系統、電子商務(EC)等,接下來我們將更積極努力的完成客戶的要求與完善的服務,希望如果您有軟體委外、客製,IT建置的需求、網路行銷等,我們將有一套完整的服務模式。

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開發客戶的ERP管理軟體(窗簾、窗材、設計、壁紙商用軟體)

      今年網智數位-開發團隊,突破了承包了不同的行業應用軟體、整合各種領域的技術團隊,包含目前最夯的 VR、AR 軟體開發專案、Android 開發、影片傳輸壓縮、加解密等等,但今天 Allen 想特別再提傳統運用的 ERP管理系統,我們今年也陸續承包了窗簾、窗材、壁紙、室內設計業的 ERP委外開發案。

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     開發 ERP的軟體專案時,Allen 我幾乎都是親自下來設計架構、流程、ERD、資料表定義,也會在可以的情況下,再怎麼晚都會跟客戶端開會討論到徹底了解(窗簾老闆真的很認真,真的討論到半夜凌晨,可以在工廠過夜了XD….因為真的期待一個好的管理軟體可以提升公司效率),客戶遇到的問題點、例如產品多樣化組合、庫存管控、上下游廠商訂單/採購單的傳遞、成本計算、不同等級客戶的銷售價格區分、還有業務收賬不透明不及時,造成帳款有差異,有時這樣的損失真的很大、也困擾著客戶,所以在開發ERP商用管理軟體時,著重的反而不是程式技術層面(當然也是重要),但更重要的要有相當多的流程知識、經驗、財務會計知識、製程領用料、BOM表管理、產品組合管理、移入/移出單據、生產期間天數控管、採購天數、進貨數量與天數控管等等,這些都是在經營一家企業、公司、工廠非常重要的資料數據,如果一個可以真的可以整合該產業的流程、產品特性,進行數據的整合管理,達到真正的【數字管理】

     然而在開發商用管理軟體、ERP、MRP、進銷存管理軟體、CRM等,跟客戶的溝通協調,往往大於其他軟體專案,因為真的了解與覺得遇到管理瓶頸的一定是委託方(客戶),但也因為這樣相較於其他軟體開發案在時間控管上,開發人力成本與時間最容易失去控制,因為流程會改、需求開發過程中再次產生新需求、企業文化、管理流程的衝擊等等因素,所以導入ERP專案時,必須真的需要雙方客戶不斷互相學習、溝通、協調、分階段測試上線,不夠往往我們的經驗是上線一定時間後,客戶對我們的感謝,也大過於其他專案,所以開發與導入 ERP,雙方都是要用互相信任、努力堅持、相信專業、深刻體會管理問題的角度去執行。

其他參考資料
新技術、新科技、ERP的重要性將是更重要
[ ERP/MRP 系統 ] – 專案導入深入剖析
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真正的庫存量形成探討
庫存管理-概念與釐清
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