標籤: 裝潢

感謝苗栗在設計導入室內設計裝潢業ERP系統

         近年來,隨著科技的進步,許多行業都開始尋求數位化解決方案,以提升工作效率並滿足客戶的需求,而在室內設計行業中,網智數位-軟體開發團隊在室內設計行業的ERP系統備受矚目,並且我們非常榮幸地獲得苗栗在設計(心在室內裝修設計有限公司)的選擇,我們要表達我們對苗栗在設計的感謝之情,並簡要介紹為什麼網智數位有限公司的室內設計ERP系統是行業中的首選。

作品版權為在設計所有,更優質作品請參閱在設計官網 https://www.zsaidesign.com/

一、感謝苗栗在設計(心在室內裝修設計有限公司)的選擇作為一家室內裝修設計有限公司,苗栗在設計一直以來都以提供優質的設計服務和完美的客戶體驗為目標。我們非常榮幸地獲得他們的選擇,成為他們的合作夥伴。這不僅是對我們公司實力和技術的認可,更是對我們室內設計ERP系統在行業中的地位的認可。

二、網智數位有限公司的室內設計ERP系統優勢

  1. 整合全方位的功能:網智數位有限公司的室內設計ERP系統綜合了許多室內設計所需的功能,包括項目管理、客戶資料管理、材料庫存管理、報價與合同管理等。這使得苗栗在設計能夠在一個系統中完成各項業務,減少了繁瑣的手動操作和資料重複輸入,大大提升了工作效率。

  2. 提供數據分析和報告功能:室內設計ERP系統不僅能夠收集並儲存大量的數據,還能通過數據分析和報告功能提供有價值的商業洞察。苗栗在設計可以輕鬆地獲取項目進度、銷售業績和客戶偏好等數據,並根據這些數據制定更有效的營銷策略和業務決策。

  3. 強化團隊協作和溝通:室內設計ERP系統能夠實現團隊內部和客戶之間的有效溝通和協作。苗栗在設計的團隊成員可以在系統中共享項目資訊、設計文件和進度更新,並與客戶實時溝通。這樣的協作平台有助於確保所有人都處於同一頁面,提高溝通效率,並確保項目的成功交付。

苗栗在設計(心在室內裝修設計有限公司)的選擇網智數位有限公司的室內設計ERP系統,是一個明智的決策。我們對他們的信任和支持深感榮幸,並將竭盡所能繼續提供優質的產品和服務,以滿足他們的需求。同時,我們也希望這次合作能夠為室內設計行業帶來更多的改變和進步,推動整個行業向數位化轉型迈进。

如果您有任何關於網智數位有限公司的室內設計ERP系統或者室內設計行業的問題,請隨時與我們聯繫。我們期待能夠與更多的企業合作,共同推動行業的發展。


網智數位-開發團隊

一直突破開發技術、累積各種產業知識,而且在出版業、室內設計裝潢業、製造業、機電顧問、貿易、地板、窗簾、窗材、拉門、布料業的商業管理軟體投入有特別的領域知識、也在圖控軟體(圖控軟件)、機械手臂、 Android APP 、iPhone APP、3D列印 開發一直突破再創新,我們也堅持相信好的軟體可以協助企業,不管在管理營運角度、商品創新、決策分析等都絕對是不可缺少的關鍵因素,如果客戶您有任何軟體開發、程式開發委外需求,請聯繫我們讓我們協助您一起討論如何開發一個好的軟體來協助您。

網智數位-軟體開發(軟件開發)
針對各特殊產業都可以量身定做符合貴公司的需求,別人無法克服的就是我們的挑戰
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KM知識管理系統-系統升級(軟體開發、客製化軟體、軟體設計)

KM知識管理系統可以有效協作企業提升對顧客服務的效率與品質,事實上我常接觸各行各業,通常公司規模或者經營一段時間,常常會有公司老闆對我們說,產品維修、產品服務,很多知識經驗在公司資深員工身上,不容易傳承資深師傅的經驗與維修技能知識,例如一個產品(汽車、機車、馬達、工業設備、工業儀器、電腦主機、等)出狀況,如何判定需要維修更換那些零件,無法真正將這些產品維修知識技能進行有效知識化整理(也就是所謂的KM領域所說的隱形知識轉換成顯性知識),在這樣一個瓶頸限制下,容易造成公司企業組織發展的局限性,例如同樣企業下,不同的維修師傅,專業程度落差極大,更容易造成顧客對企業專業的疑慮。

    在2017~2018年網智數位協助台灣最大的工業泵浦廠商(高治機械)進行了KM知識維修管理系統的建置與導入,2019年上線并預計規劃下一個階段系統的提升,將客戶關係管理系統(CRM)與客戶報價、成本分析結構進行整合,將KM知識系統整合前端銷售資料,進行大數據分析,完成銷售後的商業分析,如 市場銷售記錄、設備規格病歷、維修品項價格、集團售後服務委託、AI異常診斷與對策、3D動畫維修技術指導(我們今年也承接台灣中醫聯合機構的3D互動教學平台 、早期也完成 VR 虛擬實境 程式開發)。

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    網智數位-開發團隊一直突破開發技術、累積各種產業知識,而且在窗簾、窗材、拉門、布料業的商業管理軟體投入有特別的領域知識、也在圖控軟體(圖控軟件)、機械手臂、Android APP 、iPhone APP、3D列印 開發一直突破再創新,我們也堅持相信好的軟體可以協助企業,不管在管理營運角度、商品創新、決策分析等都絕對是不可缺少的關鍵因素,如果客戶您有任何軟體開發、程式開發委外需求,請聯繫我們讓我們協助您一起討論如何開發一個好的軟體來協助您。





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2018年回顧(專案開發、客製化軟體開發)

   1、回顧2018年專案案例,網智開發團隊成長非常多,也針對 室內設計、裝潢行業領域開發了量身客製化的報價軟體,也分別在台南、台中、桃園、嘉義、台北、新增都有客戶進行安裝測試、購買的我們的軟體,甚至也回饋了想要的擴充功能。 

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    2、在2018年也陸續接受到越南客戶的回報,在2017年開發的越南工廠ERP系統,因為2017年的中美貿易戰,越南突然的轉單效應,訂單成長了超過50%,也感謝我們還好2017年要導入產品BOM表、成本分析系統、訂單管理相關功能,工廠的員工可以快速分析成本、快速產生統計圖表,越南廠長當初對系統保持懷疑的態度,變成主動2018年要求我們可以接續規劃 APS生產排程系統。

    3、和中醫醫學連鎖機構開發亞洲唯一的3D互動教學系統,並申請專利。

    4、和國際筆電大廠聯合開發筆電裝置音效控制系統。

    5、協助台灣廚具大廠-林內廚具,開發電子發票、工單排單系統。

    6、投入開發新模式的C To B To C貿易系統,有別于市面上單純B To Ct套裝系統,適合各批發行業、家具貿易業、建材行等行業進行,他們的客戶下單、系統安排出貨流程、對外進行各自客戶查詢訂單庫存、出貨資訊。

    7、開發台灣第一套比特幣挖礦算力監控程式平台,可以支援同時監控超過300臺以上挖礦算力狀況。

    8、開發中鋼集團FLIR、Fluke熱影像管理團體。

    9、窗簾業、布業、地板業管理系統研發投入。

  10、南部團隊-K書中心出入管理系統導入。

   11、南部社區大樓太陽能監控平台開發。

    12、印尼台商-模具工廠 ERP 系統導入。

 

2019 年,將面臨更多挑戰,也會針對窗簾、家具、地板、壁紙、室內裝修產業領域,更深入進行軟體研發,讓更多中小企業、店面有合適的資訊系統可以使用。

 

 

 

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ERP Plus AI 對紡織業龍頭大廠的關鍵角色

   我曾經在成衣上市知名公司軟體開發部門服務過,特別體會到人人說的夕陽產業,但確能如此獲利驚人,其中主要的關鍵因素,就是掌舵者如何帶領企業與時俱進地調整企業策略來快速調整企業營運方向,才可以面對產業競爭日益激烈。

 

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   這當然一個重要成敗關鍵要素,就是好的ERP管理系統,可以迅速了解在世界各地的工廠,哪裡生產成本較低廉、產能足夠滿足客戶交貨日、再例如今年發生激烈的中美貿易戰,好的系統應該可以知道那裡生產、那裡採購,可以有效降低關稅成本、運輸成本、如何不同區域生產再進行合單,(題外話,中美貿易戰,讓我越南的客戶轉單效益明顯增加XDXD) ,今天就看到成衣大廠出現一個ERP + AI 的應用提升了,公司的訂單能見度、透過AI自動辨識各種訂單來源並轉至各個子系統。

    企業董事長進一步解釋,紡織業的訂單其實非常複雜,不像一般訂單只有品名和數量,而是隱含非常多的資訊,例如:織法、顏色、原物料、洗標上的資訊…等,再加上訂單本身格式也不一致,有些是 Word 檔、PDF 檔或是一封電子郵件。

 

     如此複雜多元的訂單來源與格式,導致儒鴻在接到客戶訂單後,須仰賴專員人工判讀、手動輸入再加以彙整,才能將訂單上的各式資料轉至 ERP 系統,產出工單、採購單…等等單據,進行後續的生產排程作業。

   「儒鴻的目標是 2020 年前,所有的管理系統都能智慧化,也就是做到資訊自動拋轉,」洪鎮海說,因為目前的管理系統是以財務會計為核心去設計,為了配合財會作業,導致很多作業流程不順暢,未來希望能結合 AI 技術優化流程,讓資訊可以自動拋轉至相關系統。再接下來,則是 2022 年走向生產製造智慧化,將 AI 技術大量導入工廠,並將各個作業站點整合起來,實現工業 4.0 的目標。

 

    綜觀現今歐美各國製造大廠,皆紛紛透過智慧化及大數據分析的轉型,創造出更多服務價值,台灣製造業若是要繼續保持競爭力,勢必得向儒鴻一樣,積極擁抱科技創新,才能在國際市場上永保領先地位。

 

部分來源是來自 https://buzzorange.com/techorange/2018/11/13/textile-industry-in-transformation/?fbclid=IwAR1–REv_GPwT-PzXqfHviIGLy0sO61EQfb309XLuNEBHpzUI99t-vbibr4

 

(其他筆者自行撰寫參考文章)

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ERP 對企業競爭力提升的案例分享(ERP客製化、大數據分析)

    晚上和一家在北部經營多家連鎖店的建材行與木材業老闆討論ERP系統下一階段的導入程式開發與流程功能面,這個老闆很有思維從DOS時代就知道管理軟體對企業的重要性,所以在他的產業還沒有人用電腦軟體時,他就編列預算導入會計軟體、進銷存軟體,隨之經營觸角越來越廣,連鎖店面與倉庫越來越大,2~3年前就找上我,要將現在所有店面的套裝軟體全部捨棄,請我們開發從無到有的量身定做的管理軟體,每年都編列一定預算作進一步的階段流程與管理思維導入至系統。

 

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     例如他的公司有好幾位業務銷售人員、門市人員,他與公司經營層內部擬定銷售績效獎勵方案、報價利潤計算、財務收款稽核準則,他都會自行要求我們透過管理軟體進行整合,他只要一個結果,每天看系統畫面,就知道今天那位銷售人員業績達成率多少、款項未收比例、呆賬比率、新客戶成交率、庫存周轉率、產品熱銷排行榜,他說這樣才叫做真正有制度的管理。

 

     未來數據量越來越龐大,他還有請我們軟體開發團隊,進行數據分析預測,來提早企業進行決策因應,重點今天 ALLEN 我和總經理開會討論過程,他竟然提到以往我沒思考過的維度,他說未來如果有其他財團要收購他們公司,事實上會觀察他公司如何經營,如何控管庫存、如何控管應收款項、帳面財務是否透明,以及管理制度面是否具有競爭效益,所以有了好的管理軟體,事實上就是提升公司潛在的無形資產與價值,我聽到事實上超級有成就感,花那麼多時間開發軟體協助客戶導入上線,為了就是可以看到很多人依賴系統,事實上每次如果過去他們任何一家分店,都看到客戶的員工在使用我們的系統,這也是我們幫客戶最開心的一件事情。

 

網智數位-軟體開發,專門針對客戶進行量身設計的客製化軟體,已有多年經驗,也在不同產業領域都有實作成功案例。

 

(其他參考文章)
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模具行業管理軟體-ERP軟體開發、客製化軟體

            就在上個月一家在印尼多年(印尼石通企業),再從事生產模具開發、維修服務的台商找上我 Allen,希望我可以協助量身定做模具行業的生產管理流程,開發符合他們的軟體系統,因為之前他們委託過其他軟體合作廠商,但總覺得系統無法真的流程整合,因此該公司總經理在印尼9月份就透過Line 與我聯繫,先確定我是否在行業的流程整合可以給予整合意見,並提供他們現在的軟體系統畫面給我,告知他們使用上遇到的瓶頸,線上討論幾次確認我們是可以提供客製化服務,就回台灣時與我們當面討論許久,並正式分多次階段委託我們正式進行客製化軟體開發,幫工廠端可以提升資訊化管理能力。

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裝潢報價、設計業報價系統、木工估價系統

網智數位-今年針對木工裝潢業、建材行、土木工程業量身定做一套報價軟體,該系統軟體這個月又收到客戶的建議,我們進行優化改善一下幾個功能與報表。

1.裝潢業一開始根據客戶需求預算進行估價後,常常遇到客戶需要追加減估價項目,而估價項目我們的系統也可以單獨呈現報表給客戶簽收,以及收款金額也會自動累積統計。

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在原本的估價單畫面,可以切換到 -估價單追加減項明細 頁籖

系統保留了10個追加減,可以針對每次客戶需求變動,增加多筆估價項目


每次的追加,都可以個別列印出追加的估價項目,也可以選取是否列印價格

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2.估價單,會自動統計所有的追加減項目與金額,讓你一目了然

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3.可以列印出規範的合約書,並記錄在估價單,未來可以追溯估價單的合約編號。


4.多條件搜尋所有估價單,並自動計算符合條件的估價單,交易金額、已收取金額、未收餘額、折讓金額,並可以連動開立收款單,在一個表單畫面一次完成作業與統計。

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這邊我們只列出部分功能,其他功能或者有特殊客製化需求,都可以與我們聯繫,我們在軟體開發、客製化與系統導入在各行業已有多年經驗,都可以協助提升客戶的作業效率、數據分析全面提升客戶的管理競爭力。


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ERP 各種計劃階段的差異

      企業資源規劃(ERP)就是通過資訊科技技術等手段,實現企業內部資源的共享和協同,克服企業中的官僚制約,使得各業務流程無縫平滑地銜接,從而提高管理的效率和業務的精確度,提高企業的盈利能力,降低交易成本。 ERP系統是由計劃驅動的。它有5個層次:經營規劃、銷售與運營計劃(生產規劃)、主生產計劃、物料需求計劃和車間作業計劃(或採購作業計劃),如圖1所示。其中,經營規劃和生產規劃屬於宏觀層次,主生產計劃是宏觀向微觀過渡的層次,物料需求計劃是微觀計劃的開始,車間作業計劃(或採購作業計劃)則是​​進入執行或控制計劃的階段。通常把前3個層次稱為主控計劃,說明它們是製定企業經營戰略目標的層次。

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    一、經營規劃

    企業的計劃是從長遠的戰略規劃開始的,這個戰略規劃在ERP系統中稱為經營規劃。企業的經營規劃是計劃的最高層次,是企業總目標的具體體現。企業的高層決策者,根據市場調查和需求分析、國家有關政策、企業資源能力和歷史狀況、同行競爭對手的情況等有關信息,制定經營規劃。它包括在未來2~7年的時間內,本企業生產產品的品種及市場定位、預期的市場佔有率、產品的年銷售額、年利潤額、生產率、生產能力規劃、職工隊伍建設等。

    企業經營規劃的目標,通常以貨幣或金額表達。這是企業的總體目標,也是ERP系統其他各層計劃的依據。所有層次的計劃,歸根結底,只是對經營規劃的進一步具體化,而不允許偏離經營規劃。經營規劃的製定要考慮企業現有的資源情況以及未來可以獲得的資源情況,具有較大的預測成分。

    二、銷售與運營計劃

    銷售與運營計劃S&OP(Sales and Operation Panning)也叫生產規劃,是根據經營規劃的目標,確定企業的每一類產品在未來的1―3年內,每年每月生“多少及需要哪些資源。其作用是:

    1. 將經營規劃中用貨幣表達的目標轉換為用產品系列的產量來表達。

    2. 制定一個均衡的月生產率,以便均衡地利用資源,保持穩定生​​產。

    3. 控制拖欠量(對MTO)或庫存量(對MTS)。

    4. 作為編制主生產計劃(MPS)的依據。

    此外,銷售與運營計劃還要整合規劃過程。這是因為,銷售規劃並不一定和生產規劃完全一致。例如,有些產品的銷售規劃要反映季節性需求變化,而生產規劃則要考慮生產線的均衡生產。另外,在不同的生產銷售環境下,生產規劃的側重點也會不相同,例如,對現貨生產(MTS)類型的產品,生產規劃在確定月產率時,需要考慮已有的庫存量。如果要提高成品庫存資金周轉次數,年末庫存就要低於年初,那么生產規劃的月產量就必須低於銷售規劃的預測值,不足部分用消耗庫存量來彌補。

    三、主生產計劃

    主生產計劃MPS(Master Production Schedule)是以生產計劃大綱為依據,按時間段計劃企業應生產的最終產品的數量和交貨期,並在生產需求與可用資源之間作出平衡。

    四、物料需求計劃

    物料需求計劃是根據主生產計劃對最終產品的需求數量和交貨期,推導出構成產品的零部件及材料的需求數量和需求日期,直至導出自製零部件的製造訂單下達日期和採購件的採購訂單發放日期,並進行需求資源和可用能力之間的進一步平衡。

    五、車間作業計劃與採購作業計劃

    車間作業計劃也叫車間作業控制PAC(Production Activity Control),是企業計劃的最底層。其任務就是根據MRP生成的零部件生產計劃編制出工序排產計劃。對於採購件,則編制出物料採購計劃,但採購作業計劃不涉及企業本身的能力資源。

    總之,ERP任何一個計劃層次都應包括需求和供給兩個方面,也就是需求計劃和能力計劃。要進行不同深度的供需平衡,並根據反饋的信息,運用模擬方法加以調整或修訂。上一層的計劃是下一層計劃的依據,下層計劃要符合上層計劃的要求。如果下層計劃偏離了企業的經營規劃,即使計劃執行得再好也將是沒有意義的。整個企業遵循一個統一的計劃,只是ERP系統最基本的要求。劃分ERP系統計劃層次的目的是為了體現計劃管理由宏觀到微觀、由戰略到戰術、由粗到細的深化過程。計劃和控制是ERP的目標手段。計劃是為達到一定的目標而製定的行動方案;控制是為保證計劃完成而採取的措施。

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感謝2016年,邁向2017年新目標(軟體開發、客製化軟體、系統設計)

       新的一年2017年的開始,我非常感謝我團隊的付出,去年成績成長了許多,也因此積極擴充了團隊人數(也歡迎相關人才加入我公司團隊),尤其最讓我開心的是委託我們進行軟體客製化服務的幾乎都是該產業領域的佼佼者,例如地板業企業管理軟體、窗簾業ERP、馬達業-產品選型系統、機電顧問業-紅外線與局部放電測試管理軟體、醫療生技上櫃公司、大陸集團清華同方、以及工業冷凍空調設備、全凍式儲冰的領導廠商進行-圖控軟體開發功能擴充專案、還是其他林林總總的進銷存、網頁設計委託案,這都是客戶對網智數位的信任,當然還有許多還必須繼續開發改進的。

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        在這邊我也代表網智數位-軟體開發團隊,感謝客戶的信任,專案開發過程中會有問題的產生、時間的磨合、知識的互相學習,我也期待內部團隊在經歷各種專案壓力下,吸收各客戶的經驗,保持開發一個好的軟體,為客戶帶來實際的效益。

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地板/磁磚 管理軟體導入 (程式開發、軟體開發、程式設計)

      這個月在多次跟經營30幾年的地板多家連鎖店老闆進行實際現場討論,因為該客戶在經營公司的作業流程與管理目前效率人工過於頻繁,所以找上我們網智數位軟體開發團隊進行改善建議,而 Allen 我發覺事實上一家公司如果老闆認真投入公司的人事、庫存、財務、業務績效、產品品質管理面向時,公司發展到一定程度一定會想透過一個好的資訊系統、管理軟體來進行協助公司的作業標準化,當然在多次討論客戶的企業經營管理思維過程中,我學到產業的知識、客戶的經營理念、面對客戶的產品介紹、面對客戶的敬業態度,都是我無形中累積的知識。

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      該客戶因為擁有特殊的人事管理思維、銷售管理制度,只是都是人工計算、Excel作業,市面上根本也沒有任何一套套裝軟體可以符合客戶的需求,因為客戶的銷售獎金算法、產品估價方式、人事管理制度面,都是具有該地板產業獨特的競爭優勢,所以客戶評估我們擁有多年在不同產業領域上可以完全從無到有客製化的軟體開發能力,確定正式委託我們進行軟體開發案。

      而因為該軟體開發案,我評估跟以往我在協助導入其他廠商時給予輔導的方式不同,該客戶具有特殊的Domain Know-how,所以我特別另行保密管理軟體使用權,來保障該客戶多年的管理制度,也作為雙方合作信任的基礎,這樣客戶可以安心的享有自己特殊的營運管理方式,完全透過軟體來建立標準流程,就是老闆在外面也可以透過資訊系統,馬上知道公司所有業績表、財務成本、庫存管控,又不用擔心自行創立的業績績效算法、組織擴展方式被其他競爭對手學習。

好的管理軟體,可以協助企業進行【數字管理】- 績效管理,任何歷史資料都可以分析協助作決策。

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黃先生 Allen