標籤: 地板

感謝綠意築居系統傢俱設計室內設計-導入工程管理軟體、獎金系統（客製化軟體）

感謝知名-綠意築居空間設計，各分公司與門市，全面委託我們導入工程管理ERP系統，以及開發財務系統、獎金系統、採購客製化流程稽核系統、並結合委外發包工資與員工薪資計算、發票模組、系統櫃估價、工程估價、合約管理、專案成本分析系統，提升企業管理效率。

參考客戶媒體

綠意築居系統傢俱設計 – 低調奢華　鋪述質蘊之美｜住宅美學

GreenHouse 綠意築居 § 室內系統設計小知識 │ ep3 下滑桌改版

漂亮家居專訪

GreenHouse 綠意築居 § 十周年微電影 § 婚姻救星

網智數位-開發團隊一直突破開發技術、累積各種產業知識，而且在窗簾、窗材、拉門、布料業的商業管理軟體投入有特別的領域知識、也在圖控軟體（圖控軟件）、機械手臂、Android APP 、iPhone APP、3D列印開發一直突破再創新，我們也堅持相信好的軟體可以協助企業，不管在管理營運角度、商品創新、決策分析等都絕對是不可缺少的關鍵因素，如果客戶您有任何軟體開發、程式開發委外需求，請聯繫我們讓我們協助您一起討論如何開發一個好的軟體來協助您。

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感謝-亞瑟華國際，導入-室內設計工程管理軟體、進銷存系統（軟體開發、客製化設計）

亞瑟華國際是專門針對各類型健身房，球場，商業空間所使用的特殊地材提供材料與施工整合，對於客戶各種需求機能性，提供最理想的解決方案，在各種材料採購、工程施工發包與控管是非常嚴格把關與品質監工進度追蹤。

而在工程施工的估價、請購、採購、各委外發包金額控管方面，也需要投入很多管理人力進行把關，一個工程不論是設計案所需各種工程項目估價是繁瑣、追加減工程項目是最經常發生的，如有一個好的工程管理ERP系統，將可以大量有效去檢視每個工程利潤、成本、收款比例、付款比例，我們工程軟體也將結合設計師、業務員的獎金發放、員工薪資系統、各種營業外雜項支出整合成各種營業收支報表、資產負債表、損益表、工程利潤比率表、應收未收款報表、應付未付報表、庫存數據報表。

感謝寓子空間設計-採用室內設計/裝潢工程軟體ERP（軟體開發、軟體設計）

蔡佳頤&寓子設計團隊與網智數位-軟體開發，討論室內設計工程管理軟體功能需求多次，因舊有管理系統不符合公司發展的速度與願景，舊系統流程管理思維無法及時查看每個專案工程進度、款項追溯、利潤差異比，以及公司員工獎金計算、採購料件成本與需支付款項，而我們在ERP產業領域深入多年經驗，近年來也陸續完成連鎖地板業ERP系統、傢具業B To C To C客製化貿易系統、裝潢木作工程業、知名林內廚具大廠等ERP系統導入經驗，故討論多次公司經營管理角度後，全程委託我們開發導入室內設計業的工程管理ERP系統。

關於-寓子空間設計

A Home Of You , A Story Of Uzdesign

家不是冰冷建築

揉合了光.色彩與空間後,賦予著生命的力量
以自然溫潤.溫度的理念方向
透過「6+3美學」規畫專屬個人居家空間
6分裝潢、2分家具佈置、1分留空給住在房子裡的人
寓子設計在空間創作裡將每個作品注入豐富的精彩故事

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主持設計蔡佳頤 Joey

2019 TINTA金邸獎單層空間優選獎「Gray Star」
2019 TINTA金邸獎小戶型優選獎「Hebbe」
2019 TINTA金邸獎單層空間優選獎「Tone.M」
2019 美國Muse 金獎「Tone.M」
2019 義大利 A’Design Award and Competition 銀獎「Tone.M」
2018 得利大中華色彩獎「八號屋」「Water Blue」「萬花筒」
2018 華創獎職業空間組銅獎「Gray Star」
2018 美國 Spark Awards 空間類設計銀獎「Tone.M」
2018 倫敦DESIGN100 金獎「Tone.M」
2018 法國INNODESIGN PRIZE “Space design/Interior design獎項「Tone.M」
2018 創新中國空間設藝術大獎CBDA Award中國建築裝飾設計獎「Tone.M」
2018 得利大中華色彩獎「北歐20°」
2017 TINTA台灣空間美學新秀設計師居住空間類入圍「爵士藍調」
2017 TINTA台灣空間美學新秀設計師居住空間類入圍「溫。沐光」
2017 TINTA台灣空間美學新秀設計師陳設裝飾類入圍「爵士藍調」
2017 TINTA台灣空間美學新秀設計師小坪數空間類入圍「倆倆」
2017 40 UNDER 40台灣設計傑出青年
2017 TINTA小坪數空間組新秀獎「6+3復刻工業」
2016 色彩趨勢應用組優選獎「森呼吸」
2016 得利住宅空間組特優冠軍獎「森呼吸」
2016 TINTA 餐飲空間組新秀獎「老倉庫」

感謝-台中茂果設計、鼎耀室內設計採用【室內設計裝修工程管理軟體】（報價軟體、估價軟體、收款管理）

感謝-台中茂果室內裝修設計有限公司與本設計設計團隊、鼎耀室內設計裝修有限公司，評估我們的軟體後，進行採購多台電腦使用連線版的工程管理軟體 ，網智數位-軟體開發團隊，也將針對室內工程管理軟體，投入研發進一步的功能-專案工程支出成本管理功能。

本設計專業團隊服務的項目包括，住宅設計、商業空間設計、辦公室設計、舊屋翻新、景觀設計、綠住宅設計、銀髮空間設計、無障礙空間設計、智慧型住宅設計…等等。

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2018年回顧（專案開發、客製化軟體開發）

1、回顧2018年專案案例,網智開發團隊成長非常多，也針對室內設計、裝潢行業領域開發了量身客製化的報價軟體，也分別在台南、台中、桃園、嘉義、台北、新增都有客戶進行安裝測試、購買的我們的軟體，甚至也回饋了想要的擴充功能。

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2、在2018年也陸續接受到越南客戶的回報，在2017年開發的越南工廠ERP系統，因為2017年的中美貿易戰，越南突然的轉單效應，訂單成長了超過50%，也感謝我們還好2017年要導入產品BOM表、成本分析系統、訂單管理相關功能，工廠的員工可以快速分析成本、快速產生統計圖表，越南廠長當初對系統保持懷疑的態度，變成主動2018年要求我們可以接續規劃 APS生產排程系統。

3、和中醫醫學連鎖機構開發亞洲唯一的3D互動教學系統，並申請專利。

4、和國際筆電大廠聯合開發筆電裝置音效控制系統。

5、協助台灣廚具大廠-林內廚具，開發電子發票、工單排單系統。

6、投入開發新模式的C To B To C貿易系統，有別于市面上單純B To Ct套裝系統，適合各批發行業、家具貿易業、建材行等行業進行，他們的客戶下單、系統安排出貨流程、對外進行各自客戶查詢訂單庫存、出貨資訊。

7、開發台灣第一套比特幣挖礦算力監控程式平台，可以支援同時監控超過300臺以上挖礦算力狀況。

8、開發中鋼集團FLIR、Fluke熱影像管理團體。

9、窗簾業、布業、地板業管理系統研發投入。

10、南部團隊-K書中心出入管理系統導入。

11、南部社區大樓太陽能監控平台開發。

12、印尼台商-模具工廠 ERP 系統導入。

2019 年，將面臨更多挑戰，也會針對窗簾、家具、地板、壁紙、室內裝修產業領域，更深入進行軟體研發，讓更多中小企業、店面有合適的資訊系統可以使用。

裝潢報價、設計業報價系統、木工估價系統

網智數位-今年針對木工裝潢業、建材行、土木工程業量身定做一套報價軟體，該系統軟體這個月又收到客戶的建議，我們進行優化改善一下幾個功能與報表。

1.裝潢業一開始根據客戶需求預算進行估價後，常常遇到客戶需要追加減估價項目，而估價項目我們的系統也可以單獨呈現報表給客戶簽收，以及收款金額也會自動累積統計。

在原本的估價單畫面，可以切換到 -估價單追加減項明細頁籖

系統保留了10個追加減，可以針對每次客戶需求變動，增加多筆估價項目

每次的追加，都可以個別列印出追加的估價項目，也可以選取是否列印價格

2.估價單，會自動統計所有的追加減項目與金額，讓你一目了然

3.可以列印出規範的合約書，並記錄在估價單，未來可以追溯估價單的合約編號。

4.多條件搜尋所有估價單，並自動計算符合條件的估價單，交易金額、已收取金額、未收餘額、折讓金額，並可以連動開立收款單，在一個表單畫面一次完成作業與統計。

這邊我們只列出部分功能，其他功能或者有特殊客製化需求，都可以與我們聯繫，我們在軟體開發、客製化與系統導入在各行業已有多年經驗，都可以協助提升客戶的作業效率、數據分析全面提升客戶的管理競爭力。

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開發進銷存、ERP、PDM，物料欄位收集與建立重要性（ERP開發、軟體開發、進銷存）

品名（物料、零件、產品）在進銷存、MRP、ERP開發時，我們通常可以用一個品名基本檔進行記錄歸檔，品名這個詞包含很多的性質（欄位），在開發商用軟體時，品名基本檔欄位的收集與建立重要性是一個基本關鍵。

品名或許稱物料這個詞包含很多的性質。我們平常所感受到它的物理屬性、自然屬性，但今天我想要特別談的是它的管理欄位開立的重要性。因為物料除了包含有形的實體外，其實還可以包括服務等無形的東西。在大型管理軟件中，與物料相關的東西，除了他的大小、形狀、重量等之外，還包括了他的價格、它的儲位、它的供應商等等，這些都是它的管理屬性。這些屬性關聯到我們如何有效地去管理它的採購、它的儲存、它的銷售。

所以一般來說，大型ERP管理軟體對於物料（品名）這樣一個小元素就預留有幾乎近數百個控制項，才可以讓我們窺見這些ERP管理軟體嚴密的錯綜複雜的管理邏輯。

　　我們可以從四個方面來分解品名物料的管理屬性：

　　基本屬性

物料的基本屬性用於描述物料的設計特徵，這些屬性主要包括物料編碼、物料名稱、物料類型編碼、物料類型名稱、設計圖號、設計版次、生效日期、失效日期、品種規格(牌號、技術規格、技術條件和技術狀態)、默認計量單位、單位重量、重量單位、單位體積和體積單位等。

　　物料編碼和物料名稱都是物料的標識，物料編碼用於唯一標識物料，而物料名稱用於物料的輔助識別。物料類型編碼和物料類型名稱主要用於物料的統計分析。品種規格屬性描述物料的品牌、規格等信息。

　　庫存與採購屬性

物料的採購和庫存屬性主要描述與採購、庫存管理有關的信息，這些屬性包括物料製購類型、默認倉庫、默認庫位、物料條形碼、是否可用、ABC碼、盤點方式、循環盤點編碼、盤點週期、盤點日期、是否批次管理、批次號、批次有效天數、批次檢測週期、最新入庫日期、最新入庫量、最後出庫日期、最新出庫量、最新檢測日期、最新檢測結果、是否單件管理、是否限額領料、是否允許超採購訂單入庫、現有庫存量、最大庫存量、安全庫存量、物料平均日耗量、庫存金額、是否進價控制、物料計劃單價、進價上限率、默認供應商和在供方使用的編碼等。

　　任何一家企業可以根據自身特點和條件來對物料的這一屬性進行管控。比如，物料製購類型包括自製件和採購件;企業可以有多個性質不同的倉庫，以便存儲不同的物料;如果公司物料管理方面採用了條形碼管理，那麼，可以在物料條形碼屬性中存儲該物料的條形碼數據。條形碼是否與物料編碼相同或關聯，也由公司的編碼規則確定。

　　談到庫存，還有一項不可分割的活動就是庫存盤點。庫存盤點是對每一種庫存物料進行清點數量、檢查質量和登記盤點表，且對盤盈盤虧數量進行物料賬面調整、達到物料賬物相符目標的管理過程。批次管理也是生產管理的一種重要手段。當某個物料有存儲有效期限制時，或需要對該物料的每一批物料進行跟踪控制時，可以採用批次管理功能。

　　計劃類屬性

　　物料的計劃類屬性主要描述與生產計劃管理相關的信息，這些信息包括確定物料需求的方式和物料需求的各種期量數據。例如，是否獨立需求、補貨政策、補貨週期、訂貨點、訂貨批量、採購或加工提前期、生產已分配量、銷售已分配量、不可用量、庫存可用量、批量政策、批量週期、默認工藝路線編碼、默認工藝路線名稱、是否可以替換、可替換物料編碼以及是否虛擬件等。

　　銷售類屬性

　　物料的銷售類屬性主要描述與物料銷售有關的信息，包括銷售價格、銷售人員和銷售類型等內容。例如，銷售計劃價格、計價貨幣、折扣率、是否售價控制、銷價下限率、銷售成本科目、佣金、銷售人員編碼、默認的客戶編碼以及物料在買方使用的編碼等。

　　以上僅僅是從一個物料，就已經剖析出近百個管理屬性。由此可見一個複雜的ERP管理軟件是有著多麼錯綜複雜的管理網狀結構。 ERP的管理對象的複雜性，需求的多變性決定了我們不可能像引進機器一樣引進ERP，引進ERP的管理思想。它必須立足企業，融入企業自身的管理特徵與管理條件才能發揮作用。

　　我在多年協助企業導入與量身定做開發ERP管理軟體時，很多企業在考慮實施導入的時候，往往只注重到了他們現有看的到、感覺的欄位屬性，但無論是何種生產類型生產什麼產品，無論企業的規模大小，他們都是根據客戶的需求確定什麼時候生產什麼產品生產多少數量，從而確定什麼時間採購和生產什麼物料,採購和生產多少數量。他們要對供應鏈上的物流、資訊流、資金流進行優化控制和管理，使資源利用最大化。他們都追求共同的目標：最大限度的縮短產品的生產週期和採購提前期，最大限度的降低庫存資金佔用，降低生產成本，準時交貨，提高生產能力，快速響客戶的需求。

　　但是決定ERP能否真正能給企業帶來經濟效益的，決定ERP實施成敗的，延展諮詢認為是它的專業屬性。製造業企業隨著他們的生產組織、生產批量、生產產品的不同，其管理需求是不盡相同的。一般ERP軟體產品將製造業企業分為離散製造業和流程工業兩類。又將離散製造分為單件生產、多品種小批量生產、大批量流水生產和大規模定制等四種類型，以及上述類型的混合製造模式。根據客戶定單介入生產過程的不同又分為按庫存生產、按定單裝配、按定單生產和按定單設計的管理模式。比較全面的ERP產品他們通過不同功能的配置可以滿足上述不同需求。但一個ERP產品要想把上述各種各樣的需求都包含在產品裡，那麼這個產品就是一個怪物，譬如我們還是以物料的屬性為例，有些物料的屬性是可以窮舉的，譬如成衣生產的規格;而有一些屬性是無法窮舉的，譬如布匹染廠的，布匹顏色、尺寸大小。所以，ERP產品有強烈的專業性，而對這一點認識和客戶化處理決定企業ERP實施的成敗，所以要導入一個好的成功地ERP管理軟體，必須和企業流程、企業產業特性進行徹底地了解與討論，整理出目前與未來要分析管理的品名欄位，才是一個導入與開發ERP的起始點。

進銷存-進口買賣業解決方案（軟體開發、客製化軟體、程式開發、程式設計）

去年被一家經營國際貿易美妝護膚用品的客戶委託開發符合該客戶營運流程與產品特性的進銷存管理系統委託案，該客戶事實上很久以前就找過網智數位進行量身定做的軟體開發要求，但因為當時我們與一家國外知名玩具的代工廠合作一系列的工廠自動化、MRP/ERP軟體開發案，因為時程問題覺得無法在時間點協助客戶完成軟體客製化需求，所以遲遲沒有承接，而經過１～２年該客戶還是找上我們，因為這期間客戶找了好多家市面上的套裝進銷存軟體、庫存管理軟體，但就是都無法滿足客戶在處理進出口成本計算、庫存銷量的分析角度來輔助跟國外進口物品的參考統計數字，所以又再次與我們細談，覺得我們量身定做可以滿足客戶的需求，合作案就正式開始了…

進貨單-部分功能畫面

進貨多筆新增-便利操作

週期性庫存銷售量分析

今天，我帶工程師正式將開發完畢的軟體上線，到客戶端進行教育訓練，看到一個好的軟體可以真的讓客戶滿足、協助客戶的管理、分析、流程整合，也可以進行各種成本、不同角度的成本查看、不同週期的銷售量分析、業務負責區域業績查看，這也是軟體所帶來的一種無形的價值，我與客戶也深信我們的用心開發，未來客戶的軟體需求只會不斷的加強、藉由軟體的管理輔助，客戶提高管理績效、我們也有軟體開發的成就感，這就是打造雙贏的合作案。

網智數位-軟體開發團隊成員幾乎以前都是在知名軟體公司、上市公司服務超過10年以上的經驗，在商用軟體、工業軟體、系統整合都有非常好的經驗，也是知名航空公司的教育訓練委託合作案、電腦大廠清華同方的軟體開發解決方案合作廠商等等。

ERP 各種計劃階段的差異

企業資源規劃（ERP）就是通過資訊科技技術等手段，實現企業內部資源的共享和協同，克服企業中的官僚制約，使得各業務流程無縫平滑地銜接，從而提高管理的效率和業務的精確度，提高企業的盈利能力，降低交易成本。 ERP系統是由計劃驅動的。它有5個層次：經營規劃、銷售與運營計劃（生產規劃）、主生產計劃、物料需求計劃和車間作業計劃（或採購作業計劃），如圖1所示。其中，經營規劃和生產規劃屬於宏觀層次，主生產計劃是宏觀向微觀過渡的層次，物料需求計劃是微觀計劃的開始，車間作業計劃（或採購作業計劃）則是進入執行或控制計劃的階段。通常把前3個層次稱為主控計劃，說明它們是製定企業經營戰略目標的層次。

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一、經營規劃

企業的計劃是從長遠的戰略規劃開始的，這個戰略規劃在ERP系統中稱為經營規劃。企業的經營規劃是計劃的最高層次，是企業總目標的具體體現。企業的高層決策者，根據市場調查和需求分析、國家有關政策、企業資源能力和歷史狀況、同行競爭對手的情況等有關信息，制定經營規劃。它包括在未來2~7年的時間內，本企業生產產品的品種及市場定位、預期的市場佔有率、產品的年銷售額、年利潤額、生產率、生產能力規劃、職工隊伍建設等。

企業經營規劃的目標，通常以貨幣或金額表達。這是企業的總體目標，也是ERP系統其他各層計劃的依據。所有層次的計劃，歸根結底，只是對經營規劃的進一步具體化，而不允許偏離經營規劃。經營規劃的製定要考慮企業現有的資源情況以及未來可以獲得的資源情況，具有較大的預測成分。

二、銷售與運營計劃

銷售與運營計劃S&OP（Sales and Operation Panning）也叫生產規劃，是根據經營規劃的目標，確定企業的每一類產品在未來的1―3年內，每年每月生“多少及需要哪些資源。其作用是：

1. 將經營規劃中用貨幣表達的目標轉換為用產品系列的產量來表達。

2. 制定一個均衡的月生產率，以便均衡地利用資源，保持穩定生產。

3. 控制拖欠量（對MTO）或庫存量（對MTS）。

4. 作為編制主生產計劃（MPS）的依據。

此外，銷售與運營計劃還要整合規劃過程。這是因為，銷售規劃並不一定和生產規劃完全一致。例如，有些產品的銷售規劃要反映季節性需求變化，而生產規劃則要考慮生產線的均衡生產。另外，在不同的生產銷售環境下，生產規劃的側重點也會不相同，例如，對現貨生產（MTS）類型的產品，生產規劃在確定月產率時，需要考慮已有的庫存量。如果要提高成品庫存資金周轉次數，年末庫存就要低於年初，那么生產規劃的月產量就必須低於銷售規劃的預測值，不足部分用消耗庫存量來彌補。

三、主生產計劃

主生產計劃MPS（Master Production Schedule）是以生產計劃大綱為依據，按時間段計劃企業應生產的最終產品的數量和交貨期，並在生產需求與可用資源之間作出平衡。

四、物料需求計劃

物料需求計劃是根據主生產計劃對最終產品的需求數量和交貨期，推導出構成產品的零部件及材料的需求數量和需求日期，直至導出自製零部件的製造訂單下達日期和採購件的採購訂單發放日期，並進行需求資源和可用能力之間的進一步平衡。

五、車間作業計劃與採購作業計劃

車間作業計劃也叫車間作業控制PAC（Production Activity Control），是企業計劃的最底層。其任務就是根據MRP生成的零部件生產計劃編制出工序排產計劃。對於採購件，則編制出物料採購計劃，但採購作業計劃不涉及企業本身的能力資源。

總之，ERP任何一個計劃層次都應包括需求和供給兩個方面，也就是需求計劃和能力計劃。要進行不同深度的供需平衡，並根據反饋的信息，運用模擬方法加以調整或修訂。上一層的計劃是下一層計劃的依據，下層計劃要符合上層計劃的要求。如果下層計劃偏離了企業的經營規劃，即使計劃執行得再好也將是沒有意義的。整個企業遵循一個統一的計劃，只是ERP系統最基本的要求。劃分ERP系統計劃層次的目的是為了體現計劃管理由宏觀到微觀、由戰略到戰術、由粗到細的深化過程。計劃和控制是ERP的目標手段。計劃是為達到一定的目標而製定的行動方案；控制是為保證計劃完成而採取的措施。

（其他參考文章）
MPS主生產計畫專文介紹(一)
MRPⅡ/ERP 能力需求計畫原理
 庫存管理-概念與釐清
 庫存管理探討-VMI
真正的庫存量形成探討
 庫存管理的中樞控管法則（上）
庫存管理的中樞控管法則（下）
BOM表管理與設定﹣輔料是否需輸入BOM
何謂進銷存、ERP、WMS？三者差異性【軟體開發、軟件開發、程式設計】
ERP 產品成本管理與計算
 庫存量正確性衡量法則
 粗能力需求計畫(RCCP) – 專文介紹
 ERP 系統的淺談與優勢
 庫存目標6大範疇

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感謝2016年，邁向2017年新目標（軟體開發、客製化軟體、系統設計）

新的一年2017年的開始，我非常感謝我團隊的付出，去年成績成長了許多，也因此積極擴充了團隊人數（也歡迎相關人才加入我公司團隊），尤其最讓我開心的是委託我們進行軟體客製化服務的幾乎都是該產業領域的佼佼者，例如地板業企業管理軟體、窗簾業ERP、馬達業-產品選型系統、機電顧問業-紅外線與局部放電測試管理軟體、醫療生技上櫃公司、大陸集團清華同方、以及工業冷凍空調設備、全凍式儲冰的領導廠商進行-圖控軟體開發功能擴充專案、還是其他林林總總的進銷存、網頁設計委託案，這都是客戶對網智數位的信任，當然還有許多還必須繼續開發改進的。

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在這邊我也代表網智數位-軟體開發團隊，感謝客戶的信任，專案開發過程中會有問題的產生、時間的磨合、知識的互相學習，我也期待內部團隊在經歷各種專案壓力下，吸收各客戶的經驗，保持開發一個好的軟體，為客戶帶來實際的效益。

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家 不是冰冷建築

主持設計 蔡佳頤 Joey

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