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AI時代的ERP：釋放企業潛能的新革命

隨著人工智慧（AI）技術的快速發展，企業資源規劃（ERP）系統正在經歷一場前所未有的變革。在這個AI時代，傳統的ERP系統已經無法滿足企業對數據分析、智能決策和業務優化的需求。因此，我們需要思維的突破，重新定義ERP在企業中的角色和價值。

數據驅動的智能決策

在AI時代的ERP中，數據不再僅僅是被收集和儲存的資源，而是成為了企業的寶藏。通過應用機器學習和數據挖掘技術，ERP可以從海量的數據中提取出有價值的信息，為企業提供準確的預測和智能化的決策支持。無論是在供應鏈管理、市場預測還是產品研發方面，AI時代的ERP都能夠幫助企業做出更明智的決策，實現業務的優化和增長。

自動化的業務流程

傳統的ERP系統往往需要大量的人力和時間來手動輸入和處理數據，這不僅效率低下，而且容易出現錯誤。在AI時代的ERP中，自動化成為了關鍵。通過應用機器學習和自然語言處理技術，ERP可以自動識別、分類和處理數據，從而實現業務流程的自動化和優化。無論是在訂單處理、發票核對還是客戶服務方面，AI時代的ERP都能夠大大提升企業的工作效率和品質。

個性化的用戶體驗

在AI時代的ERP中，用戶體驗也得到了極大的改善。傳統的ERP往往具有複雜的界面和固定的功能，難以滿足不同用戶的個性化需求。而在AI時代的ERP中，通過應用智能推薦和自適應界面技術，ERP可以根據用戶的偏好和習慣自動調整界面和功能，從而提供更個性化、更直觀的用戶體驗。無論是在管理員、業務人員還是客戶端用戶方面，AI時代的ERP都能夠滿足不同用戶的需求，提高用戶滿意度和使用效率。

ERP的未來：智慧、靈活、創新

總的來說，在AI時代，ERP不再僅僅是一個企業管理的工具，而是成為了一個智慧、靈活、創新的業務平台。通過應用人工智慧技術，重新定義數據的價值，優化業務流程，提升用戶體驗，AI時代的ERP將為企業帶來更大的價值和競爭優勢。

無論是小型企業還是大型企業，無論是製造業還是服務業，AI時代的ERP都將成為企業提升效率、降低成本、創新服務的重要利器。讓我們一起迎接AI時代的ERP革命，釋放企業潛能，開創美好未來！

網智數位-軟體開發，專門針對客戶進行量身設計的客製化軟體，已有多年經驗，也在不同產業領域都有實作成功案例。

(作者其他參考文章)
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MRPⅡ/ERP 能力需求計畫原理
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ERP思維突破：啟動企業智能革命，引領未來行銷新浪潮
 AI時代的ERP：釋放企業潛能的新革命
 貿易公司需要導入BOM表嗎？

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一直突破開發技術、累積各種產業知識，而且在出版業、室內設計裝潢業、製造業、機電顧問、貿易、地板、窗簾、窗材、拉門、布料業的商業管理軟體投入有特別的領域知識、也在圖控軟體（圖控軟件）、機械手臂、 Android APP 、iPhone APP、3D列印開發一直突破再創新，我們也堅持相信好的軟體可以協助企業，不管在管理營運角度、商品創新、決策分析等都絕對是不可缺少的關鍵因素，如果客戶您有任何軟體開發、程式開發委外需求，請聯繫我們讓我們協助您一起討論如何開發一個好的軟體來協助您。

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黃先生 Allen
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ERP思維突破：啟動企業智能革命，引領未來行銷新浪潮

在當今競爭激烈的商業環境中，企業資源計劃（ERP）系統已經漸漸成為企業成功的不二法門。然而，要在市場中脫穎而出，企業需要思維突破，將ERP系統發揮到極致，引領企業走向智能化的未來。

1. 整合全方位數據

傳統ERP系統主要注重內部流程，但現代行銷已經不再僅僅是企業內部的事務。思維突破的第一步是將ERP系統擴展至全方位的數據整合。透過整合外部市場趨勢、顧客反饋、競爭對手信息等數據，企業可以更全面地了解市場環境，做出更明智的行銷決策。

2. 強化數據分析與預測

ERP系統擁有豐富的數據，但如何運用這些數據是關鍵。透過引入先進的數據分析和預測技術，企業可以深入挖掘數據背後的價值，預測市場趨勢、顧客行為，提前調整行銷策略，使企業更具靈活性和應變能力。

3. 引入智能決策支援

ERP思維的突破還體現在智能決策支援上。透過整合人工智慧（AI）和機器學習（ML）技術，ERP系統可以自動分析大量數據，提供實時的決策建議。這不僅可以提高決策效率，還能夠減少人為誤差，使企業在競爭中更具優勢。

4. 打造客製化行銷體驗

隨著市場競爭的加劇，客製化行銷體驗成為企業贏得顧客的關鍵。ERP系統應當具備客製化功能，根據顧客的偏好和行為，提供個性化的行銷內容。這種客製化的互動將使顧客更加愿意參與並與企業建立深厚的關係。

結語

隨著ERP思維的突破，企業將能夠在行銷領域取得更大的成功。整合全方位數據、強化數據分析、引入智能決策支援和打造客製化體驗，將是企業引領未來行銷新浪潮的關鍵。這不僅是提升競爭力的手段，更是企業邁向智能化、數字化未來的必由之路。

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感謝-逸揚企業有限公司委託開發BOM表/CRM/跨工廠庫存管理/報價系統/委外工單系統（ERP客製化開發）

從事買賣外銷40多年的逸揚企業，因為營運模式的改變，從早期的貿易買賣營業模式，變成接單代工+貿易出口模式，而原先的AS400 貿易系統，無法應付產品的物料需求計劃（MRP）、MPS主生產排程規劃、訂單代工產能評估、上下游供應商與代工廠的原物料配送，必須評估一個系統，來整合獨特的經營模式，在與網智數位-軟體開發團隊，討論多次如何整合現有系統資料與跨工廠的資訊訊息後，開始正式啟動客製化軟體專案開發。

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網智數位-開發團隊一直突破開發技術、累積各種產業知識，而且在窗簾、窗材、拉門、布料業的商業管理軟體投入有特別的領域知識、也在圖控軟體（圖控軟件）、機械手臂、Android APP 、iPhone APP、3D列印開發一直突破再創新，我們也堅持相信好的軟體可以協助企業，不管在管理營運角度、商品創新、決策分析等都絕對是不可缺少的關鍵因素，如果客戶您有任何軟體開發、程式開發委外需求，請聯繫我們讓我們協助您一起討論如何開發一個好的軟體來協助您。

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模具行業管理軟體-ERP軟體開發、客製化軟體

就在上個月一家在印尼多年（印尼石通企業），再從事生產模具開發、維修服務的台商找上我 Allen，希望我可以協助量身定做模具行業的生產管理流程，開發符合他們的軟體系統，因為之前他們委託過其他軟體合作廠商，但總覺得系統無法真的流程整合，因此該公司總經理在印尼9月份就透過Line 與我聯繫，先確定我是否在行業的流程整合可以給予整合意見，並提供他們現在的軟體系統畫面給我，告知他們使用上遇到的瓶頸，線上討論幾次確認我們是可以提供客製化服務，就回台灣時與我們當面討論許久，並正式分多次階段委託我們正式進行客製化軟體開發，幫工廠端可以提升資訊化管理能力。

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利用 JavaScript D3 在網頁動態產生直條圖（軟體開發、軟件開發）

       最近因為我再次改版窗簾產業的ERP軟體(~~窗簾產業真的是產品格式最多樣化，這又是個革命的軟體了，以及為了這個領域投入許多知識與時間~~)，以及又承接越南的，讓我沒有多餘時間可以分享技術文章，剛好近來網智數位開發團隊又承接南部大廠、以及群創工廠所需要的軟體開發案，需要用到大量的程式繪圖技術，之前我們如果遇到繪圖技術通常開發團隊都選擇用Windows Form 或 WPF相關技術直接程式繪圖產生，或者如果是企業商業軟體，我們常用報表開發工具，來產生一系列的數據圖表，有利於系統使用者，看圖來判斷數據、以利作決策分析、異常辨識統計，但這次客戶全部要求都是WEB化的資訊系統建置，所以我們全部採用了 Java Script 直接繪圖及時動態產生圖表。

       也因為這樣所以我選擇寫一篇利用 Java Script D3 程式技術來示範教學，如何動態產生直條圖（當然也可以產生各式各樣的圖表、例如折線圖），不過這篇技術文章，我假設前提是讀者已經非常熟析Java Script 以及 HTML CSS 語法，也對 D3 有初步認識，或許以後我有機會也會補充撰寫 Java Script 與 D3 的文章。

該案例執行結果畫面

在這個案例你首先要先下載 D3.js library (可以到 https://d3js.org/ 去下載最新的 D3.js 檔案，來引入在網頁理）

如下列程式碼，我就在 head 直接引用d3.js

<head>
     <meta charset="utf-8″>
     <title>利用Java Sciprt Array 來產生圖表（網智數位）</title>
     <link rel="stylesheet" type="text/css" href="styles.css"/>
     http://d3.js
</head>

接下來底下我寫了一個最主要的核心 Java Scirpt 程式碼

     var data = [   //          {width: 30, color: 23},{width: 35, color: 33},
         {width: 50, color: 40},{width: 30, color: 60},
         {width: 60, color: 22},{width: 65, color: 10},
         {width: 65, color: 5},{width: 30, color: 30},
         {width: 30, color: 60},{width: 70, color: 90},
         {width: 15, color: 10}
     ];

     var colorScale = d3.scale.linear()
         .domain([0, 100])
         .range([“#add8e6″, “blue"]);   //

    function render(data) {
         d3.select(“body").selectAll(“div.h-bar")
             .data(data)
             .enter().append(“div")
                 .attr(“class", “h-bar")
             .append(“span");

        d3.select(“body").selectAll(“div.h-bar")
             .data(data)
             .exit().remove();

        d3.select(“body").selectAll(“div.h-bar")
             .data(data)
                 .attr(“class", “h-bar")
                 .style(“width", function (d) { //                      return (d.width * 5) + “px"; //                  })
                 .style(“background-color", function(d){
                     return colorScale(d.color); //                  })
             .select(“span")
                 .text(function (d) {
                     return d.width; //                  });
     }

    function randVal() {
         return Math.round(Math.random() * 100);
     }

    setInterval(function () {
         data.shift();
         data.push({width: randVal(), color: randVal()});
         render(data);
     }, 1500);

    render(data);

程式邏輯講解
程式碼A，主要是一堆有 Json 物件組成的陣列，而存在在變數 data 裡，這邊我只是單純為了講解，所以直接在程式開頭就把數據全部宣告起來，實務上在開發中，應該及時讀取後端資料庫、或者 WebAPI，取得 Jason 物件陣列.

程式碼B,主要是利用D3的一個 Scale 函數，這個函數可以接受一個數字參數，而轉換為標準的 CSS 顏色值。這個可以在程式碼E區段，套用漸層顏色的效果。

程式碼C，主要是利用 D3的選擇函數傳回的所有集合物件（就是網頁的HTML 標籤元素，在這邊是 div)，套用在每個DIV的 Style 屬性，這邊我直接控制 Width 屬性，這樣就可以變更每個div元素的寬度尺寸。

程式碼D，宣告了一個function(d)，而這個 d 參數實際上就是代表程式碼A裡 data 變數陣列的每個數據物件（Json）

function (d)
{
return (d.width * 5) + “px";

//這邊我可以直接使用 d.width ，因為 d 就是個jason物件, 而且擁有 width 屬性

}

程式碼E，套用 D3的 Scale函數，使得有漸層效果。

程式碼F，在透過 D3的 Select 函數，選取 <div> 裡面的子元素 <span>，然後在透過標準的 HTML DOM 支援的 text() 函數，動態設定數字文字。

其他參考文章
HTML CSS 動畫教學–【軟體開發（軟件開發）】
繪圖程式-折線圖、區域圖實作一
（軟體開發、軟件開發、程式開發）產品報告與能源曲線分析系統

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開發進銷存、ERP、PDM，物料欄位收集與建立重要性（ERP開發、軟體開發、進銷存）

品名（物料、零件、產品）在進銷存、MRP、ERP開發時，我們通常可以用一個品名基本檔進行記錄歸檔，品名這個詞包含很多的性質（欄位），在開發商用軟體時，品名基本檔欄位的收集與建立重要性是一個基本關鍵。

品名或許稱物料這個詞包含很多的性質。我們平常所感受到它的物理屬性、自然屬性，但今天我想要特別談的是它的管理欄位開立的重要性。因為物料除了包含有形的實體外，其實還可以包括服務等無形的東西。在大型管理軟件中，與物料相關的東西，除了他的大小、形狀、重量等之外，還包括了他的價格、它的儲位、它的供應商等等，這些都是它的管理屬性。這些屬性關聯到我們如何有效地去管理它的採購、它的儲存、它的銷售。

所以一般來說，大型ERP管理軟體對於物料（品名）這樣一個小元素就預留有幾乎近數百個控制項，才可以讓我們窺見這些ERP管理軟體嚴密的錯綜複雜的管理邏輯。

　　我們可以從四個方面來分解品名物料的管理屬性：

　　基本屬性

物料的基本屬性用於描述物料的設計特徵，這些屬性主要包括物料編碼、物料名稱、物料類型編碼、物料類型名稱、設計圖號、設計版次、生效日期、失效日期、品種規格(牌號、技術規格、技術條件和技術狀態)、默認計量單位、單位重量、重量單位、單位體積和體積單位等。

　　物料編碼和物料名稱都是物料的標識，物料編碼用於唯一標識物料，而物料名稱用於物料的輔助識別。物料類型編碼和物料類型名稱主要用於物料的統計分析。品種規格屬性描述物料的品牌、規格等信息。

　　庫存與採購屬性

物料的採購和庫存屬性主要描述與採購、庫存管理有關的信息，這些屬性包括物料製購類型、默認倉庫、默認庫位、物料條形碼、是否可用、ABC碼、盤點方式、循環盤點編碼、盤點週期、盤點日期、是否批次管理、批次號、批次有效天數、批次檢測週期、最新入庫日期、最新入庫量、最後出庫日期、最新出庫量、最新檢測日期、最新檢測結果、是否單件管理、是否限額領料、是否允許超採購訂單入庫、現有庫存量、最大庫存量、安全庫存量、物料平均日耗量、庫存金額、是否進價控制、物料計劃單價、進價上限率、默認供應商和在供方使用的編碼等。

　　任何一家企業可以根據自身特點和條件來對物料的這一屬性進行管控。比如，物料製購類型包括自製件和採購件;企業可以有多個性質不同的倉庫，以便存儲不同的物料;如果公司物料管理方面採用了條形碼管理，那麼，可以在物料條形碼屬性中存儲該物料的條形碼數據。條形碼是否與物料編碼相同或關聯，也由公司的編碼規則確定。

　　談到庫存，還有一項不可分割的活動就是庫存盤點。庫存盤點是對每一種庫存物料進行清點數量、檢查質量和登記盤點表，且對盤盈盤虧數量進行物料賬面調整、達到物料賬物相符目標的管理過程。批次管理也是生產管理的一種重要手段。當某個物料有存儲有效期限制時，或需要對該物料的每一批物料進行跟踪控制時，可以採用批次管理功能。

　　計劃類屬性

　　物料的計劃類屬性主要描述與生產計劃管理相關的信息，這些信息包括確定物料需求的方式和物料需求的各種期量數據。例如，是否獨立需求、補貨政策、補貨週期、訂貨點、訂貨批量、採購或加工提前期、生產已分配量、銷售已分配量、不可用量、庫存可用量、批量政策、批量週期、默認工藝路線編碼、默認工藝路線名稱、是否可以替換、可替換物料編碼以及是否虛擬件等。

　　銷售類屬性

　　物料的銷售類屬性主要描述與物料銷售有關的信息，包括銷售價格、銷售人員和銷售類型等內容。例如，銷售計劃價格、計價貨幣、折扣率、是否售價控制、銷價下限率、銷售成本科目、佣金、銷售人員編碼、默認的客戶編碼以及物料在買方使用的編碼等。

　　以上僅僅是從一個物料，就已經剖析出近百個管理屬性。由此可見一個複雜的ERP管理軟件是有著多麼錯綜複雜的管理網狀結構。 ERP的管理對象的複雜性，需求的多變性決定了我們不可能像引進機器一樣引進ERP，引進ERP的管理思想。它必須立足企業，融入企業自身的管理特徵與管理條件才能發揮作用。

　　我在多年協助企業導入與量身定做開發ERP管理軟體時，很多企業在考慮實施導入的時候，往往只注重到了他們現有看的到、感覺的欄位屬性，但無論是何種生產類型生產什麼產品，無論企業的規模大小，他們都是根據客戶的需求確定什麼時候生產什麼產品生產多少數量，從而確定什麼時間採購和生產什麼物料,採購和生產多少數量。他們要對供應鏈上的物流、資訊流、資金流進行優化控制和管理，使資源利用最大化。他們都追求共同的目標：最大限度的縮短產品的生產週期和採購提前期，最大限度的降低庫存資金佔用，降低生產成本，準時交貨，提高生產能力，快速響客戶的需求。

　　但是決定ERP能否真正能給企業帶來經濟效益的，決定ERP實施成敗的，延展諮詢認為是它的專業屬性。製造業企業隨著他們的生產組織、生產批量、生產產品的不同，其管理需求是不盡相同的。一般ERP軟體產品將製造業企業分為離散製造業和流程工業兩類。又將離散製造分為單件生產、多品種小批量生產、大批量流水生產和大規模定制等四種類型，以及上述類型的混合製造模式。根據客戶定單介入生產過程的不同又分為按庫存生產、按定單裝配、按定單生產和按定單設計的管理模式。比較全面的ERP產品他們通過不同功能的配置可以滿足上述不同需求。但一個ERP產品要想把上述各種各樣的需求都包含在產品裡，那麼這個產品就是一個怪物，譬如我們還是以物料的屬性為例，有些物料的屬性是可以窮舉的，譬如成衣生產的規格;而有一些屬性是無法窮舉的，譬如布匹染廠的，布匹顏色、尺寸大小。所以，ERP產品有強烈的專業性，而對這一點認識和客戶化處理決定企業ERP實施的成敗，所以要導入一個好的成功地ERP管理軟體，必須和企業流程、企業產業特性進行徹底地了解與討論，整理出目前與未來要分析管理的品名欄位，才是一個導入與開發ERP的起始點。

產品成本計算系統（軟體開發、軟件開發、客製化軟體）

今年7月份由一家多年在越南設廠的文具用品的台商，委外我量身定做開發屬於他們的ERP系統，該廠商在未委外給我開發軟體時，也在其他知名的套裝軟體有多年的使用經驗，但因為市面上的套裝軟體事實上無法真正的負荷他們的流程以及產品與用料成本計價方式，所以透過 Skype 與我洽談很久（談了2個月），確定我們開發團隊可以了解他們目前工廠遇到的問題就正式放心交個我進行開發設計了。

不過難度比我想象的還複雜，不是一般BOM表可以用來克服成本計算，所有要分析他們所有會產生成本的各種因素，如材料、人力、耗材、製程，下面系統畫面是一個部分使用者操作畫面，可以用來自動計算單一個產品的所有影響成本的統計計算，未來他們就只要填寫報價單，轉正式訂單，系統就會把複雜的成本計算自動算好，帶入報價與訂單系統。

一個好的軟體系統，可以有效提升企業與工廠內部管理，讓企業專注於客戶接單、產品研發、而流程整合與數據分析就交給好的軟體系統。

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如何利用管理軟體來協助企業的銷售統計和分析（軟體開發、系統分析、管理軟體、客製化軟體）

一家公司隨著營運的時間越久，所擁有的客戶資料、訂單資料、出貨資料、銷售成本資料等等，這些有價值的資料訊息，如果會很好地透過資訊系統、管理軟體來加以利用與分析，那麼可以有效協助企業進行更有競爭力的營運面向，而今天所謂銷售統計和分析是指對企業實際銷售的事後歸納與產出建議分析，這樣一來不僅可判別實際工廠生產經營是否已達到預期的目標、或者商品買賣利潤是否最大化，而且我們可以透過資訊管理軟體從中可以發現企業營運流程存在的各種問題，例如，實施的策略是否正確、組織機構是否適應、應變措施是否得當等。

然而再進行銷售統計分析的依據是具體而準確的每日日常銷售記錄，而好的管理軟體，如 ERP系統就會為各種訂單、出貨記錄資訊進行有效收集和維護，也提供了有力支持。　

　　銷售的統計分析可以根據需要採用不同的思考方式來進行，例如我舉例我歷年幫客戶比較常進行的分析項目有大致如下：

·分類帳目分析：將分類帳目中所列各種銷售費用帳目的數值，如：運輸費用、委外加工費、差旅費、廣告費、郵電費、網路行銷費用、銷售佣金和特殊費用（如接待費等）進行加總統計，計算出各類費用佔總銷售額的百分比，然後進行分析對比，如：各類費用年內變化情況、各類費用比例與以往不同年度對比、各類費用比例與同行業對比、各類費用之間比例關係對比、歷年費用交叉分析比對等等。

　　·具體銷售功能與成本分析：將分類帳目所列銷售費用帳目按功能分類，然後再予以分析。至於功能如何劃分則常因企業不同而異。

　　（一）直接銷售費用：如各門市部、維修服務部的辦公費用、銷售人員工資、差旅費、伙食費等。

　　（二）間接銷售費用：如銷售人員的在職教育培訓費用、管理人員的薪水及市場研究費、銷售統計費等。

　　（三）其它銷售費用：如廣告費、運輸費、存儲費、分期付款所佔資金的利息等。

　　·市場單位銷售成本分析：將銷售費用按照不同的市場單位進行分析，然後與上述兩類分析進行聯合對比，以分析各類市場對企業經營狀況的影響。市場單位的劃分可採用銷售地區、產品類別、客戶類型、訂貨量的大小等不同方法，要根據需要而定。

　　銷售分析必須蒐集各種必要的統計資料。統計報表提供的主要資訊可能包括些許項目：交運資料（交運地點、日期、交運額）、銷售數量、銷售額、銷售成本、稅務信息，銷售代理商及銷售物料資料等等等。統計的時間範圍一般為 l～5年，可以按年度進行匯總比較，也可以按時段（通常為月度）進行　　比較。這是一類時間序列型縱向統計資料，適用於趨勢分析。

統計的口徑根據不同的目標可選用：按客戶分類統計、按銷售代理分類統計、按銷售物料代碼分類統計、按銷售地區代碼分類統計、按市場領域進行分類統計（如行業分類）以及按交運日期、地點等分類統計。分類統計的目的是為了進行橫向比較分析，以利於進行市場研究決策、制訂銷售戰略。

銷售統計報表的資料不僅與SD模塊有關，而且還依賴於成本核算中的各種開票接口資訊。因而，銷售統計報表不但反映了實際銷售完成的情況、檢驗計劃的合理性，而且還有利於分析銷售管理的投入產出關係，進行各種策略下的盈虧分析。如：增加廣告宣傳費用對銷售的影響、採用效益掛鉤或數量折扣政策對銷售的影響等。

（其他參考文章）
MPS主生產計畫專文介紹(一)
MRPⅡ/ERP 能力需求計畫原理
 庫存管理-概念與釐清
 庫存管理探討-VMI
真正的庫存量形成探討
 庫存管理的中樞控管法則（上）
庫存管理的中樞控管法則（下）
BOM表管理與設定﹣輔料是否需輸入BOM
何謂進銷存、ERP、WMS？三者差異性【軟體開發、軟件開發、程式設計】
ERP 產品成本管理與計算
 庫存量正確性衡量法則
 粗能力需求計畫(RCCP) – 專文介紹
 如何利用軟體來協助企業銷售統計和分析

透過 Delegate 委託支援的方法，撰寫非同步任務（軟體開發、客製化軟體、系統設計）

此篇文章主要是延續之前的文章【C#多工作業與平行處理技術講解】，講解與實作如何在利用強大的透過 Delegate 委託支援的方法，撰寫非同步任務，這裡一樣我會透過簡單程式碼進行實作教學。

在.Net 平台的委派類型（Delegate)自身就可以很容易地使用非同步作業，因為只要是委派（Delegate)類型都一點有 BeginInvoke 以及對應的 EndInvoke() 這 2 個非同步操作方法，所以我們就可以非常容易地透過委派實體直接使用非同步任務。

在這邊我一樣使用 Windows Form 來做示範（因為比較單純可以講解程式技巧，所以不要問我為何不用 ASP.NET MVC)，整個實作範例畫面為如下圖：

步驟1 ：

在 Visual Studio 新增一個 Windows Form 專案，我們準備拖拉幾個控制箱來達成主要結果畫面，分別有

Label 控制箱（Text = 基數）、Button 按鈕控制箱（Text = 進行計算作業 , Name = btnDelegateInvoke）、ProgressBar控制箱（用於顯示非同步作業的進度）、TextBox 文字方塊（Name = txtResult , 用於顯示執行計算結果）。

步驟 2：

在 Button 控制箱（name = btnDelegateInvoke）的 Click 事件，撰寫主要核心代碼：

private void btnDelegateInvoke_Click(object sender, EventArgs e)
{
     int baseNum = default(int);
     if (!int.TryParse(txtBaseNum.Text, out baseNum))
     {
         MessageBox.Show(“請輸入一個正整數哦！");
         return;
     }

txtResult.Clear();

    // 顯示進度表的狀態
     IProgress<int> progressReporter = new Progress<int>((p) =>
     {
         this.progressBar1.Value = p;
     });

    // 計算階乘的委派實體
     Func<int, BigInteger> ComputeNumValueAction = (bsNum) =>
         {
             BigInteger bi = new BigInteger(1);
             for (int i = 1; i <= bsNum; i++)
             {
                 bi *= i; //相乘
                 // 用於計算目前進度
                 double ps = Convert.ToDouble(i) / Convert.ToDouble(bsNum) * 100d;
                 progressReporter.Report(Convert.ToInt32(ps));
             }
             return bi;
         };

    // 開始呼叫使用
     btnDelegateInvoke.Enabled = false;
     ComputeNumValueAction.BeginInvoke(baseNum, new AsyncCallback(FinishedCallback), ComputeNumValueAction);

}

程式碼邏輯講解：

1.在 Progress<T> 是實現 IProgress<T> 介面，所以這裡可以透過它支援的 Report()方法來報告目前非同步的操作進度數據，該對象在進度更新後，是允許使用者直接繼續操作主畫面的，例如拖拉。

2.Func<int,BigInteger> 委派，代表自身帶有一個 int 類型的參數，而返回的值類型為 BigInteger，這邊我特別用 BigInteger 類型，因為在計算階乘的計算結果，可能數字會非常大，會超出 long 類型的最大值。

3.在開始進行使用委派（Delegate）支援的BeginInvoke方法時，必須再使用一個 AsyncCallback 委派，該委派主要是用於綁定一個方法，在檔非同步任務完成時，可以呼叫的回調方法，並且再回調方法中，再次調用 Delegate.EndInvoke方法來捕捉計算結果。

我們直接看 AsyncCallback 綁定的 FinishedCallback 方法。

private void FinishedCallback(IAsyncResult ar)
{
     // 取出委派變數
     Func<int, BigInteger> action = (Func<int, BigInteger>)ar.AsyncState;
     // 求得計算結果
     BigInteger res = action.EndInvoke(ar);
     this.BeginInvoke(new Action(() =>
     {
         btnDelegateInvoke.Enabled = true;
         // 顯示計算結果
         txtResult.Text = string.Format(“計算結果：{0}", res);
     }));
}

上述程式碼撰寫完畢後，就可以編譯執行，在基數欄位輸入一個正整數，就可以進行非同步的計算階乘作業。

參考文章

C#多工作業與平行處理技術講解

1.透過 Thread 類別撰寫多執行緒多工作業。

2.透過 Delegate 委託支援的方法，撰寫非同步任務。

3.透過 Parallel 類別操控多任務平行作業。

4.使用 Task 自行控制非同步任務作業。

5.在非同步作業時，如何取消非同步任務。

6.多執行緒多任務存取相同變數，但卻各自隔離保留各自任務的值。

7.非同步存取變數的問題。

8.非同步資源鎖定解決方式。

黃先生 Allen

ERP 各種計劃階段的差異

企業資源規劃（ERP）就是通過資訊科技技術等手段，實現企業內部資源的共享和協同，克服企業中的官僚制約，使得各業務流程無縫平滑地銜接，從而提高管理的效率和業務的精確度，提高企業的盈利能力，降低交易成本。 ERP系統是由計劃驅動的。它有5個層次：經營規劃、銷售與運營計劃（生產規劃）、主生產計劃、物料需求計劃和車間作業計劃（或採購作業計劃），如圖1所示。其中，經營規劃和生產規劃屬於宏觀層次，主生產計劃是宏觀向微觀過渡的層次，物料需求計劃是微觀計劃的開始，車間作業計劃（或採購作業計劃）則是進入執行或控制計劃的階段。通常把前3個層次稱為主控計劃，說明它們是製定企業經營戰略目標的層次。

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一、經營規劃

企業的計劃是從長遠的戰略規劃開始的，這個戰略規劃在ERP系統中稱為經營規劃。企業的經營規劃是計劃的最高層次，是企業總目標的具體體現。企業的高層決策者，根據市場調查和需求分析、國家有關政策、企業資源能力和歷史狀況、同行競爭對手的情況等有關信息，制定經營規劃。它包括在未來2~7年的時間內，本企業生產產品的品種及市場定位、預期的市場佔有率、產品的年銷售額、年利潤額、生產率、生產能力規劃、職工隊伍建設等。

企業經營規劃的目標，通常以貨幣或金額表達。這是企業的總體目標，也是ERP系統其他各層計劃的依據。所有層次的計劃，歸根結底，只是對經營規劃的進一步具體化，而不允許偏離經營規劃。經營規劃的製定要考慮企業現有的資源情況以及未來可以獲得的資源情況，具有較大的預測成分。

二、銷售與運營計劃

銷售與運營計劃S&OP（Sales and Operation Panning）也叫生產規劃，是根據經營規劃的目標，確定企業的每一類產品在未來的1―3年內，每年每月生“多少及需要哪些資源。其作用是：

1. 將經營規劃中用貨幣表達的目標轉換為用產品系列的產量來表達。

2. 制定一個均衡的月生產率，以便均衡地利用資源，保持穩定生產。

3. 控制拖欠量（對MTO）或庫存量（對MTS）。

4. 作為編制主生產計劃（MPS）的依據。

此外，銷售與運營計劃還要整合規劃過程。這是因為，銷售規劃並不一定和生產規劃完全一致。例如，有些產品的銷售規劃要反映季節性需求變化，而生產規劃則要考慮生產線的均衡生產。另外，在不同的生產銷售環境下，生產規劃的側重點也會不相同，例如，對現貨生產（MTS）類型的產品，生產規劃在確定月產率時，需要考慮已有的庫存量。如果要提高成品庫存資金周轉次數，年末庫存就要低於年初，那么生產規劃的月產量就必須低於銷售規劃的預測值，不足部分用消耗庫存量來彌補。

三、主生產計劃

主生產計劃MPS（Master Production Schedule）是以生產計劃大綱為依據，按時間段計劃企業應生產的最終產品的數量和交貨期，並在生產需求與可用資源之間作出平衡。

四、物料需求計劃

物料需求計劃是根據主生產計劃對最終產品的需求數量和交貨期，推導出構成產品的零部件及材料的需求數量和需求日期，直至導出自製零部件的製造訂單下達日期和採購件的採購訂單發放日期，並進行需求資源和可用能力之間的進一步平衡。

五、車間作業計劃與採購作業計劃

車間作業計劃也叫車間作業控制PAC（Production Activity Control），是企業計劃的最底層。其任務就是根據MRP生成的零部件生產計劃編制出工序排產計劃。對於採購件，則編制出物料採購計劃，但採購作業計劃不涉及企業本身的能力資源。

總之，ERP任何一個計劃層次都應包括需求和供給兩個方面，也就是需求計劃和能力計劃。要進行不同深度的供需平衡，並根據反饋的信息，運用模擬方法加以調整或修訂。上一層的計劃是下一層計劃的依據，下層計劃要符合上層計劃的要求。如果下層計劃偏離了企業的經營規劃，即使計劃執行得再好也將是沒有意義的。整個企業遵循一個統一的計劃，只是ERP系統最基本的要求。劃分ERP系統計劃層次的目的是為了體現計劃管理由宏觀到微觀、由戰略到戰術、由粗到細的深化過程。計劃和控制是ERP的目標手段。計劃是為達到一定的目標而製定的行動方案；控制是為保證計劃完成而採取的措施。

（其他參考文章）
MPS主生產計畫專文介紹(一)
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 ERP 系統的淺談與優勢
 庫存目標6大範疇

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